该书是中普咨询在帮助深圳市五株科技股份有限公司推行精益生产期间编制的《5S管理辅助手册》，目的是将之前的辅导成果标准化下来，并使之成为五株中基层干部的培训学习手册。本书详细地介绍了5S的概念、推行5S的步骤和方法、推卸的技巧等，并大量借用了五株科技的现场实际情况进行分析，是企业推行5S的必备法宝。
内容：
前言
第一章 5S简介
5S的概念
推行5S的目的
实施5S管理的好处
5S实施的对象
第二章 5S推行实务
5S的定义
5S推行案例
5S与精益生产
5S推行步骤
5S推行的方法
5S推行的技巧
5S推行的5个阶段
