培训受众:

　　运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理 和主管

　　课程收益:

　　通过培训，学员应掌握以下知识和能力：

　　理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想 ，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。

　　掌握评价和衡量设备管理 的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。

　　了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。

　　掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系

　　学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。

　　学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段 ，提升计划保养的能力。

　　课程大纲:

　　一 设备管理概述

　　设备管理的定义

　　设备管理的一般概念

　　设备管理工作的认识误区

　　二 设备管理理念 指标体系

　　设备的综合管理

　　设备的前期管理

　　设备的后期管理

　　设备维修的组织形式

　　设备的更新和技术改造

　　衡量设备状态的指标体系

　　指标体系案例和改善

　　三 设备维修方法

　　设备维修的?发展阶段

　　设备维修的理念：解决问题的方法

　　从预知维修到状态维修

　　以利用率为中心的维修

　　全面计划质量维修

　　适应性维修

　　可靠性维修

　　风险维修

　　四 预防维修管理

　　设备零故障预防模式的基本概念

　　建立设备零故障预防维修?管理模式

　　建立设备点检定修制度

　　开展以提高设备综合效率的TPM活动

　　TPM活动案例

　　五 设备润滑管理

　　润滑系统的概念分类

　　润滑系统的设计

　　润滑系统的选择原则

　　润滑管理的目的和任务

　　润滑注油标准的制定

　　教育和任务分担

　　目视化管理

　　案例分析

　　六 现代故障监测和诊断

　　设备诊断的定义

　　设备的状态监测和诊断技术

　　设备故障诊断技术的分类

　　现代故障监测诊断技术手段

　　七 设备的计划保养

　　设备计划保养的计划安排

　　进度安排

　　进度跟踪及总结

　　设备保养的关键路径及效率提升

　　案例分析

　　八 设备的管理策略

　　建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

　　设备改善的策略工具

　　案例分析

　　九 设备人才的培养