TPM管理咨询方式,首先!非常感谢大家一直以来对我们工作的支持。

　　如贵公司准备系统推进TPM，我们非常期待用我们的专业知识为您提供服务。

　　我们提供以下几个方面的服务模式和内容，供大家参考。

　　模式一：培训

　　可以采取内训的方式为企业进行TPM理念导入，讲解具体推进方法和技巧等相关知识的培训。

　　模式二：诊断+规划

　　在熟悉了解企业管理现状的基础上，对企业TPM的推进情况进行诊断分析，提出推进建议和系统的推进方案。

　　模式三：培训+推进指导

　　我们在培训的基础上，具体指导企业如何推进TPM工作。包括：

　　• 在调研的基础上进行推进计划和整体方案的设计;

　　• 按照推进情况开展相应的培训;

　　• 指导各推进阶段具体工作的开展，如：6S、6H活动开展、现场可视化、定置、点检、OPL、OPS、六项改善、员工能力提升、规范体系形成、检维修体系的建立、设备管理体系建立等的辅导;

　　• 组织阶段性成果的验收和发布等。

　　模式四：阶段性验收

　　根据企业推进的进度，以第三方的角度帮助企业实施阶段性成果的验收，出具验收报告，提供改善意见和建议。

　　以上信息是由中普tpm设备管理咨询公司理发布，是对企业TPM管理咨询方式的相关介绍，转载请标明出处!http://www.zgtpm.com/