TPM管理在正确实施后，以价值为基础的TPM管理系统和全集成的业务流程可以为企业内各个层级，包括工程、计量、生产和管理，提供关键的决策信息。由于现代企业高度依赖于有竞争力的高科技设备和工具，如果哪家公司不能合理运用现代TPM管理法则，将会疲于应对眼下的业务挑战，其中包括：

　　一、有效的业务支持。让正确的设备在正确的时间出现在正确的地点，以便支持企业的精益生产举措。

　　二、动态的业务环境。项目、设备和人员在应对市场需求和管理重点的过程中不断发展。

　　整合信息

　　要想成功实现以价值为基础的TPM管理，关键是要拥有一个采集信息的集成系统。信息的整合包括几个维度，每一个维度都要全面反映在以价值为基础的TPM管理系统中。

　　维度一：活动生命周期各个职能间的垂直整合，例如财务记录保存、物理跟踪和校准管理。

　　维度二：沿着设备生命周期演进过程“时间”轴的横向整合。其演进过程涵盖设备的规划、采购阶段，到在各种活动和业务事件中被第一所有人使用，最终被重新部署或丢弃。

　　维度三：随着企业内个体员工、部门和机构能够合理运用设备数据仓库并标准化TPM管理业务流程，逐步实现企业级信息整合。这也意味着通用的信息系统必须足够强大，能够处理各类资产信息，不仅包括校准仪表或工具，还有通用的工厂设备、制造模具和固定设备，以及IT设备。

　　TPM管理生命周期的现代理念可以看作是一个持续不断的流程和动态信息流，正如前面信息整合的三个维度所描述的。新的设备生命周期理念有别于以往只涵盖二维“时间线”或静态密室记录保存的模型，它涵盖了设备从头至尾整个使用周期，与公司的战略目标相一致。

　　以价值为基础的TPM管理解决方案完全满足设备生命周期各个阶段的需求。同时，它可以在设备的任意生命周期阶段，消除无用以及极易引发错误的数据副本。此外，理想的设备解决方案可以通过审查没有必要的设备采购项目减少开支。

　　数据的规范化与集成化减少了数据录入工作量，极大提高了数据的完整性与准确性，方便同类设备间的比较在设备生命周期各个阶段运用TPM管理方法和流程，企业便有了相关的工具和业务流程为每个员工提供关键的决策信息。以价值为基础的TPM管理策略可以帮助企业更好地跟踪和管理有形资产和组件，对运营开支有极大的积极影响，同时带来了许多无形收益，包括现如今不断变化且充满竞争的商业环境所需的快速反应能力和灵活应对日常挑战的能力。

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