TPM管理从诞生依赖就已经显示了其威力，这个我们可以从后来日本成为世界经济强国中得到验证。其实理由很简单，因为企业在推行TPM管理从一开始就是以提高企业的效益为目标。而在TPM管理的改善活动中企业期待的效果其实也是多方面的。通常情况下，TPM管理活动的效果主要包含：生产效率、产品质量、生产成本、交货期、安全、员工士气等各方面。企业在进行这些方面的改善活动中可以为企业带来有形以及无形两种类型的效果。其中有形效果通常是指能够直接可以用数字或者金额来进行表述的内容。而无形效果通常是无法通过数字或者金额来进行体现的。下面中普tpm设备管理咨询公司专家就为大家详细解说下有形效果与无形效果的具体内容：

　　(1)TPM管理有形成果

　　TPM管理咨询公司称，TPM管理活动的有形成果主要包括以下方面的内容：

　　a.生产(人和设备)效率的提高;

　　b.不良品率降低;

　　c.设备效率改善;

　　d.生产及管理周期缩短;

　　e.库存量减少，资金积压减少;

　　f.各类损耗降低，浪费减少;

　　g.生产成倍降低成本;

　　h.顾客投诉减少，顾客满意度上升：

　　i.员工提案和发明创造能力提升;

　　j.其它有形成果。

　　(2)TPM管理无形成果

　　无形成果一般可以体现在员工、设备以及企业管理状态的改变上。TPM管理活动的目的是通过提升人的素质和设备的存在质量来彻底改变企业生存的质量和面貌，企业整体形象的改善正是这些无形成果的具体表现。

　　a.员工的改善意识、参与意识增强;

　　b.员工的技能水平提高;

　　c.积极进取的企业文化形成;

　　d.员工精神面貌改观，自信心增强;

　　e.企业凝聚力增强;

　　f.企业形象改善;

　　g.其它无形成果。

　　要使TPM管理活动真正取得以上的效果，有效评价这些改善成果是非常重要的一环。因此，在推行TPM时，要切实把握企业的现状，正确制定各个管理项目与管理指标，并长期进行跟踪。否则，一旦员工看不到活动的成果，就会失去积极参与的动力;企业领导看不到活动的成果，TPM也就得不到来自各方面持续的支持。

　　(3)9大方面体现TPM管理成果

　　生产力或生产性 P：Productivity

　　质量或品质 Q：Quality

　　成本或费用 C： Cost

　　交货期或期限 D.-Delivery

　　安全 S：Safety

　　士气或氛围 M：Morale

　　环境、卫生 E：Environment

　　企业形象 I：Imagic

　　企业文化 C：Cultural

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