TPM设备维修管理改进的原则

时间:2014-11-14 10:32 来源:tpm设备管理作者:tpm设备管理培训点击: 次

　　针对企业现行设备维修管理存在的问题，在引入TPM设备管理理论对其进行改进时，还必须遵循以下原则：

　　(1)TPM管理理论与企业实际相结合

　　要在企业炼油厂设备维修管理工作中推行TPM改善活动，首先要结合企业的实际，不能一味的生搬硬套，必须本着理论结合实际的原则，立足于企业设备维修管理的现状，研究总结出企业现行设备维修管理中存在的问题，针对发现的问题结合TPM的指导理论来提出相应的改进方案。

　　(2)引入预防哲学构建灵活的维修管理体制

　　基于预防哲学的思想，构建以预测性维修为主其他维修方式为辅灵活高效的设备维修体制，来改善现行设备维修管理模式，以此实现设备正常连续的运行，为企业创造最佳的效益提供夯实的物质基础。

　　(3)规范设备维修管理，实行全员参与的设备维修管理

　　要使TPM在企业设备维修管理上得以成功推行，必须发动企业全体员工参与到其中，通过改善活动持续不断的进行和深化，致使企业的设备维修管理现状也随之得到改善、设备维修管理水平得到提高、人员综合素质得到提升的良好效果。在推广的过程中还必须建立和完善科学化、系统化和规范化的设备维修管理体制，以确保改善活动的顺利开展。

　　(4)以最大限度提高设备综合效率为目标

　　推行TPM主要是通过持续不断的改善活动，来避免或减少设备的六大损坏以及生产过程中的物料损耗，时间消耗，废品产率等，以追求最大限度的设备综合效率OEE，实现企业的最佳经济效益为目标。