1、建立组织机构，设置专业点检岗位
TPM设备管理点检定修管理制度是适合现代化电厂管理要求并且是一种先进可靠地设备检修模式，火电厂要实行点检定修制，需对传统的设备检修模式做出相应的改进。设备管理职责集中由一个部门负责，实行对设备的全过程管理，避免再另外设置与设备管理相关联的部门，实现组织机构的扁平化管理。
组织机构设置要精简，对传统技术管理中需保留的管理工作，如技术监督工作，结合点检定修管理的要求，把技术监督工作列入到设备管理系统中来。
如电气专业点检员要分别兼任电气绝缘监督和继电保护监督职责。
生产技术部要负责TPM设备的点检定修管理、日常维护管理、技术监督管理、备品备件管理、工时定额管理和费用管理，设置岗位时应按满负荷工作法设置，避免岗位之间工作负荷差异大，对每天工作量较少的岗位予以兼任。
2、结合实际，制定设备点检定修制工作标准
(1)生产技术部主任工作标准
a.在生产副总经理和总工程师的直接领导下，负责公司的安全生产和技术管理工作，组织研究运行和检修工作中出现的主要技术问题;b.负责指导、协调、监督与考核设备点检定修工作;c.负责组织公司设备可靠性的管理工作;
d.负责审核公司大、小修项目及各类检修计划、检修报告和总结，代表公司对检修进度及质量进行管理;
e.负责公司固定资产的报废及生产费用的管理;f.审核和发布各项生产技术标准，负责开展节能降耗和技术监督工作;g.负责工程招标技术文件的审核工作。
h.对生产重大问题进行跟踪和评估，不定期召开重大设备技术问题讨论会，组织审核重大技术问题解决方案、技术措施，落实重大技术问题的处理和后评估工作;
i.审核设备安全和经济技术指标管理制度，分解、落实和考核年度生产和经济技术指标;
j.负责与上级主管部门的接口工作。
(2)专业主管工作标准
1)在部门主任的领导下，负责本专业的技术管理工作，对本专业工作提供技术支持;
2)审核本专业点检定修各项管理标准、工作标准和技术标准，并负责监督、指导、管理和考核;
3)负责审核本专业的检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施，对技改、检修项目组织验收和后评估工作;
4)负责检查、监督、指导本专业的设备检修及维护的技术工作，对本专业的点检工作进行业务指导;
5)负责审核本专业的点检定修的技术标准、技术措施、工程图纸及有关的规章制度，并督促实施;
6)主持本专业设备精密点检，检查、指导本专业的设备状态诊断工作，开展本专业设备劣化倾向分析;
7)组织本专业新技术、新工艺、新材料、新方法的推广应用，评定本专业的QC成果，不断提高设备健康水平;
8)深入了解掌握设备运行情况，对存在的重要问题及时1办调处理，不能处理的及时向有关领导回报，并提出处理意见;
9)做好本专业技术管理工作，审查本专业的检修总结报告，按要求及时写出专业总结，检查、督促设备台帐的填写及录入工作。
(3)TPM点检员岗位工作标准
1)在专业主管的领导下，负责分管TPM设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者;
2)编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划;
3)做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志，做好分管设备的检修技术记录和各类设备台帐;
4)每天深入现场及时掌握设备缺陷并做好设备缺陷消除工作;
5)建立分管设备的技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总工作，负责设备技术资料的收集工作;
6)负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析;
7)编制分管设备备品备件和材料计划，负责备品备件质量验收，掌握库存状态。
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