坚持对TPM管理体系的运行实施动态管理。一是利用周例会及时征求各单位的意见，及时调整推进方案;二是现场大量运用“推进TPM管理显示板”，使各个推进阶段的工作内容和管理目标快捷、准确地传递给现场所有员工，同时根据新形势、新任务，时时动态更新推进工作的各类信息;三是对于已达标机台，改变了以往星级设备挂牌终身制的管理方式，6S咨询而是采取颁发验收证书的办法，对其实施终身管理，即规定车间每季度复查一次，厂每半年复查一次，公司每年复查一次，并将复查结果记录在证书上，这种动态的跟踪管理确保了达标机台得到长期的巩固和提高。

　　为更好地推进设备精细化管理，实现精益制造。近日，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷接包车间开展了一期规范TPM精细管理知识培训课，车间丙班全体员工参加了培训。

　　本次培训旨在加深基层员工对TPM知识体系的认识，提高员工推进TPM工作的热情与参与度。TPM培训中，车间主任通过幽默诙谐、通俗易懂的语言，分析了员工日常生产活动中的典型案例，深入浅出地给员工们讲解了TPM基础知识，阐明了将近两年的TPM推进工作为卷接包车间生产经营活动带来的巨大变化及TPM管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义。

　　通过培训，广大员工受益匪浅，表示要不断加强规范化生产维护意识，积极参与到TPM的推进工作中来，为今年车间技改后设备精益生产及TPM推进工作的全面开展打下良好基础。

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