TPM管理就是规范员工对设备使用前、使用中、使用后的操作细则，这些细致的规定，能有效提高机器使用效率，减少损失。
尽管TPM咨询首先在日本电装及丰田公司获得成功，继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广，现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上，中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM模式。
如果您面临以下问题，那TPM会让您的获益更为直接：
1.大量的生产次品;
2.生产质量不稳定;
3.企业的交货期不能满足顾客的需求;
4.设备维护点检不规范;
5.大量退货和客户抱怨;
6.设备经常停机和故障;
7.面临竞争对手的压力越来越大;
8.行业价格战导致企业利润急剧下滑。5S咨询管理活动能为推行TPm管理打开改善之门。
如果您陷于这些问题，不管您的企业的规模、性质、行业，从技术上来说，推行TPM管理都会让您不仅仅是现金上的实际回报。
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