2019年3月29日上午，广东众生药业股份有限公司精益管理变革第四期项目启动大会隆重举行。众生药业集团制造中心总经理赵总、各部门负责人张总监 、廖总监，纪总监，谢总监、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监王文超老师、高级项目经理罗泽秋老师、中普咨询众生项目组李老师、付老师、众生股份公司部份管理人员共同见证了这个重要的时刻。

　　广东众生药业股份有限公司是一家致力于人类健康事业的高科技医药企业，A股上市公司。公司始建于1979年，注册资本为81446.1076万元，目前拥有子公司十家。自公司进入资本市场以来，公司围绕发展战略，坚持内生式增长与外延性拓展双轮驱动发展。众生药业发展了三十多年，公司业务快速发展，综合实力不断提升，被评定为国家火炬计划重点高新技术企业，中国制药工业百强，AAA+级中国质量信用企业，获得国家、省、市各级荣誉奖超百项。公司“复方血栓通胶囊”、“众生丸”被评为广东省名牌产品、广东省自主创新产品。

　　2016年，众生药业公司在外部竞争激烈的形势下，通过引进精益管理项目，强化企业内部的管理基础及改善氛围，主要工作重点为：“治现场、建氛围、理流程、提标准”。2017年精益管理主要围绕“生产运营系统规范化建设”和“标准作业成本体系建立”两大项目为推进方向，建立生产运营组、中药提取改善组、华南固定改善组、众生固体改善组和标准作业成本组五个管理组织，以精益重点项目为抓手，健全中心管理体系。2018年主要在前两年各车间以样板推进的基础上扩大到各工序重点设备，从TPM八大支柱中自主保养、个别改善、计划保全和教育训练四个方面开展，通过设备6S活动、提案改善活动、小组活动等创造员工主动参与的氛围，同时通过OPL、目视化看板、现场标识等标准化文件规范员工的日常操作，改善设备状态，引入数据评价指标，最终实现自主维护的阶段目标。

　　中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢众生药业集团公司的持续信任，让中普咨询能有机会参与到众生集团公司的持续发展中来，相信通过双方的持续共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革及精益生产的各项工作，就一定能为众生药业的持续发展奠定更加扎实的根基。

　　余老师在会上提出五点要求：1、认真总结过去三年的精益改善经验，在第四期改善中，必须逐步形成具有众生特色的符合众生实际的精益改善模式与推行体系，梳理出初级的ZPS体系;2、全面梳理过去三年的精益改善成果，将改善成果标准化，成为众生生产运营的有机组成部份而非额外工作;3、以财务收益为结果导向，将生产运营关键指标科学地分解到各部门、各班组，形成一套绩效目标与日清执行体系，做有实际成效的精益改善;4、去除官僚作风，各级管理者必须明白“精益改善是一把手工程”，从自身做起，在精益改善中领导绝不可以缺位;5、精益改善必须全员参与，通过形式多样的精益改善活动的开展，让最基层的员工主动参与到精益改善中来。

　　中普咨询众生项目组组长李老师在大会上发言，对项目实施的具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过四大模块的有序推进，必将达成项目的各项目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　众生公司赵总致辞时首先表示他本人会积极投身改善中，作好领导表率。赵总说，2019年的目标已明确，方向和方式方法已清晰，既然我们选择了精益这条路，我们就要做到不怀疑、不放弃、不推脱，坚定不移地走众生的精益之路，也是唯一的路，没有其他选择，因为这是众生药业决战未来的必然选择!

　　众生公司精益负责人张总监致辞时首先强调，班组建设不是班组长建设，他要求部门一把手能积极参与其中，张总特别提到授权牌，既然授予咨询机构一定的权限，那么就一定会产生与以往不同的执行效果，最后他指出，第四期的改善就是要检验前三期的落地效果，最后他希望众生全体同事拿出众生人的干劲出来，落地执行归结一个字“干”!

　　项目启动大会上，赵总向中普咨询机构颁发授权证书，向各项目改善小组颁发了责行状。

　　预祝广东众生药业股份有限公司精益管理变革第四期项目取得卓越成效!!!