2019年5月15日，内江东工设备制造股份有限公司精益管理变革第一期项目启动大会隆重举行。东工设备公司龚总、刘总、范总、中普咨询魏老师、王老师、刘老师、东工设备公司管理人员共同见证了这个重要的时刻。

　　内江东工设备制造股份有限公司是集设计、制造、安装于一体的水利水电设备专用厂家。成立于2002年，位于威远县向义开发区，占地168亩，厂房及办公楼5万余平方米，注册资本5513.76万元，年生产能力4万吨。公司创建于2002年，于2007年改制东方锅炉集团水电公司成立内江东工水电设备制造有限公司。2015年7月31在全国中小企业股份转让系统(新三板)正式挂牌成为非上市公众公司(股票代码：833155，简称：东工股份)。登陆“新三版”后，公司作为非上市公众公司，股权更加清晰，法人治理结构更加完善，管理更加规范、科学，公司运营效率更加提高。公司资本经营和资产经营有严格的制度约束。

　　中普咨询魏老师对项目的开展内容做了详细的介绍，本期项目最主要是建立精确的计划控制与物料控制，提高计划达成率，降低库存。同时，初步建立数据收集和管理体系，推行5S与目视化管理，现场八大浪费及标准作业改善，有效导入精益思想及知识，培养内部精益改善骨干人才。

　　东工设备总经理龚总从公司的内在需求和外在环境两个方面阐述了公司为什么要引入精益生产管理模式，强调在公司有任何违背或阻碍精益生产推行的人员都会受到严肃的处理(解雇、降级或者处罚)，希望公司全体人员转变思想，从自我做起，严格按照中普咨询老师的思路和方法来，坚决拥护公司精益生产的推行。最后，龚总也勉励大家积极主动，举一反三，在变革中得到成长，用改善的数据和财务收益说话!

　　项目启动大会上，龚总向各项目改善小组颁发了责行状，各改善小组成员纷纷上台展示团队风采，并做了承诺宣誓。

　　预祝内江东工设备制造股份有限公司精益管理第一期项目取得圆满成功!