2019年5月22日上午，深圳市环泰电器有限公司精益管理变革项目启动大会隆重举行。

　　环泰公司领导王总、刘总、肖总、谢总、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监刘浩洋老师、高级项目经理罗泽秋老师、中普咨询环泰项目组刘老师、许老师、环泰公司部份管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。

　　深圳市环泰电器有限公司成立于2007年8月,是一家专业生产直发器、卷发器、电吹风等一系列沙龙和家用美容美发电器的出口外向型生产企业。环泰电器是中国沙龙与家用美发电器的领导品牌，世界知名品牌!公司按照ISO9001：2008体系构建管理框架，实行科学的管理。 公司成立初期就在欧洲、大洋洲、北美洲建立了卓有成效的营销网络，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。经过多年的经营运作，公司在国内已经成为同行企业关注的焦点，也因而成为美容美发电器行业的领跑者。与此同时，环泰电器已经在世界同行中以开发、生产、销售高端美发电器产品而著称， 同时公司以诚信、优质、高效的形象在全球客户中享有盛誉。

　　中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢环泰公司的信任，让中普咨询能有机会参与到环泰公司的持续发展中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革的各项工作，就一定能为环泰公司的持续发展奠定更加扎实的根基。

　　余老师在会上提出三点要求：1)从调研诊断结果分析，公司管理基础较弱，规范化管理欠缺，这些短板需要在精益管理变革的同时逐步补齐;2)现场标准化管理程度低，是生产制程中浪费大的主要原因之一，在精益管理变革时要优先重视现场标准化工作的开展;3)各级管理者系统性管理知识与技能不足，在接下来的改善过程中，既要注重理论知识的学习，又要积极投入改善实践中去。

　　中普咨询罗老师在大会上发言，对项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过五大模块的有序推进，必将达成各项目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　环泰公司刘总致辞时，首先谈到什么是精益生产，他指出进行精益生产有三个受益主体：第一是客户能享有物美价廉的产品，提升客户产品的市场竞争力，第二个是受益主体是公司能够获取更合理的利润与提升管理水平，从而保障企业的良性发展，第三个受益主体是全体员工，在精益生产活动中即是学习的平台，又是发挥和实现自我价值的机会，并能在从中提升和锻炼自己的职业技能。然后刘总谈到为何要推行精益生产，他从国内国际两个方面进行了分析，寻求改变和突破。如何更有效地提升公司的管理组织能力，考虑到引进外部辅导力量是一个比较有效的途径。最后他对精益管理变革提出二点要求，1)每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来;2)这项工作绝不是中普咨询公司单方面的事，最主要的还是在于我们自身;3)全员参与，共同 推进各项工作的有序开展。

　　项目启动大会上，刘总向中普咨询机构颁发了授权证书，向各项目改善小组颁发了责任状，各项目组长介绍了项目目标及表达了改善决心。员工代表发言时也是信心满满。

　　最后全体人员在刘总的带领下宣读了宣誓词并在宣誓板上签名。

　　预祝深圳市环泰电器有限公司精益管理变革项目取得卓越成效!!!