精益生产管理培训专家李老师走进运行阶层，看到几个年轻人在刷安全警戒线，搞得很认真也很辛劳，过去想打个招呼，不料却听他们说天天下班加班做精益生产管理，老师问他都是做了哪些活，他说就是刷油漆啊！“刷油漆”是不是精益生产呢？老师自己也犯起了嘀咕，刷油漆到底是不是精益生产呢?
让我们想想看看的精益生产管理内容吧，整理核心是减少无利益的管理内容，整顿是保证管理内容更有效，清扫是为了找出问题；见到主要的行动的内容刷油漆在哪?没有见到！再往里面去找，整顿的过程里发现有物品的定容，定点，定量和目视化；刷油漆应属于是目视化的内容。
“ 刷油漆”要不要继续进行呢？那位年轻人问起了精益生产管理培训专家李老师，刚开始做的时候大家都像是摸着石头过河，大家都是想让身边的人、事物能发生显而易见的效果，这属正常。原本任何一种管理模式都是有外到里这么一个管理的发展过程，这就是我们经常说的“形式化”没有形式就没有内容，有形式也不是坏事，但是我们需要更多注重内涵，只有形式没有内在就成了“形式主义”这个是我们的特别需要注意的！精益生产管理培训专家李老师说。
精益生产管理培训真正的内在是什么呢？，第一精益生产管理的基本是什么，可以从三个方面讲，首先就是全体员工思想，什么是全员呢，那就是大家都参与，精益生产管理培训专家李老师觉得还有另外一层意义，就是全部设施装备和物品；第二就是打预防，装备保全固然很重要的就是预防损失，把缺陷让它毁灭在发芽状态，大家都会知道缺陷得不得及时的消除会造成严重的影响；第三就是归零，设备缺陷归零化，操作失误归零化，安全违章规零化.....
有了思想那么接来精益生产管理培训专家李老师就要讲一下精益的三个要素；首先是人，为此活动的主因，人是一切精益生产管理的基础；其次就是看形，活动辅助，通过看形记录活动整个过程和发展活动成果；最后就是物，现场一切物品的管理状态。
这次精益生产管理培训专家李老师讲了这么多，大家应该都明白精益生产的根源在于什么，希望对大家有个帮助！
