TPm管理是对设备的一项综合管理方法，通过一系列的改善，令到货管班焕然一新，并多次得到5S咨询管理的第一名，鼓舞了员工的士气，更加雄心壮志，接受TPM0阶段(5S)的验收，从而向更高层次TPM进军，并设置了看板，班里的一切指标、数据、个人技能、改善提案等在看板上一一反映，还实行晨会制度，进行点滴教育、公司精神传达等，不断充实我们的TPM技能。

　　TPM是什么意思：全员参与生产维护性活动，是企业追求更大效率的改善活动，目标是令到员工、顾客、社会满意，包括生产效率、成本、质量、安全、员工品质等内容，分为有形和无形效果，有形就是提高效率，降低不良率、设备维修、成本，减少浪费等;而无形就是改善企业文化和形象，员工自我管理意识和对企业的凝聚力加强等。也就是说有了第一次的改善，就应有第二、三┈次的改善，不断推陈出新，把改善效果达到完美，这就是5S质的飞跃，所以无论如何我们一定要坚持5S活动，它是TPM推行的坚实基础，不能流于形式，要趋于一种自发的行为，好比修建一座大厦，如果没有坚固的地基，根本盖不起来，就算勉强盖起来，也经不起风吹雨打，最终也会倒下。

　　试想一下，一间让人看起来干净、整齐，机器正常运作，员工精神饱满，产品质量过硬，内部协调一致的工厂，有谁不赞赏和认同，这就是企业形象在社会赢得口碑，从而增加了本厂产品在社会上的竟争地位，争得荣誉和效益。反思这一年走过的历程，制造部几个示范区5S得到验收，带动了其它落后的团队向此奋发，如果全公司所有部门都开展TPM咨询，那么我们公司内部很快就会达到一个和谐协作发展的氛围，以全新的姿态迎接市场的挑战，赢得市场份额同时，取得更大的效益。

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