在TPM管理活动中要解决哪些生产及设备方面的问题。先进的设备有时维护起来相当困难，复杂的设备由大量零件组成，其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品，加上掌握设备的工人由于不熟悉设备性能和机能，误操作，延误管理等因素，设备维护成本也在不断提高。在TPM活动中一个重要的结果就是人才技能的提升，这也是TPM管理的核心结果，只有企业人才技能得到提升，才能够让企业在维持原本管理水平的基础上进一步发展和提升企业管理水平。

　　为了保证TPM实施的效果，大多数的咨询公司通常会聘请TPMt和5S咨询公司来进行辅导和培训，这本应该是一件好事，但是如果企业在咨询公司和咨询顾问的选择上没有做好，不但不能达到企业的预期效果，而且会影响公司之后退与TPM管理活动的推行的欲望和信心，最终影响公司未来的管理发展。所以选择好咨询公司和咨询顾问就显得非常关键。而在TPM咨询公司以及咨询顾问的筛选上应慎重对待。

　　在进行咨询公司或者咨询顾问的选择时一定要对其TPM咨询经验进行了解和把握。看看咨询公司或者咨询顾问在TPM这方面有什么成就或者荣誉。

　　而作为优秀的咨询公司或者咨询顾问其本身应具备几下几个方面的经验：

　　一方面是参与实施TPM的经验。TPM是实践的结果，而非理论后的实践，所以没有过TPM实践和5S咨询经验的顾问，是很难真正帮助企业建立起TPM管理系统的。

　　另一方面，顾问最好具有大型企业最好是日韩企业背景的经历，在中国能够拥有这方面背景而在TPM上又有所造诣的咨询公司并不多，其中新益为咨询公司在中国TPM管理咨询拥有一定的地位，公司整体以韩国三星KTPM作为其背景，并在十年的咨询之路上率先倡导健康企业长效咨询的宣言，结合本土企业12年实践，形成中国特色接地气的TPM长效咨询模式。

　　最后，如果想得到综合的效果，顾问最好具有世界级企业的中高层管理经历。

　　TPM要求全公司的人员都参与，包含了生产部门、设备部门、质量管理部门、供应链部门、人力资源部门、财务部门、生产技术部门等等，正如前面所说，TPM是包含了公司文化的综合5S管理咨询系统，所以如果一个顾问具有过公司高层的经验和背景，对TPM核心的理解，所站的层次就不了。如果没有这样经历，则很难从综合系统的角度去帮助客户建立起这样的系统。

　　当然，要成功实施TPM，并最终将TPM发展为公司的竞争优势，而在中国这样的企业并不多，的需要关注很多方面，企业需要在顾问的帮助下，逐步建立起这样的竞争优势，以上所及，为大多企业在实施初期所应思考的重点。

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