企业在推进TPM管理时不妨当作企业文化多宣传、多建设。打造一种全厂良好的氛围。我们目前很多企业的管理层对tpm管理的认识仅仅只是停留在设备维修保养阶段，实际上它涉及到企业管理的方方面面，所有如果没有一个好的企业文化氛围，很多事情是很难推动的。

　　就拿我们目前推行的自主维护来说，很多操作工甚至主管就认为这是维修部门将自己的事推到操作工的头上，操作工只管操作不管维护是很多人的一种共识。要改变这种现状，我们除了加大培训力度外，还要形成一种从上至下的共识，而这种共识的形成绝对不是只靠一两个文件规定就能形成的，这需要企业上上下下不断反复强化，形成一种统一的思想，我们常说思想决定意识，意识指导行为，行为形成习惯。只有所有的人都形成了这种思想，然后他们才会愿意在工作中付诸实施，最后形成一种习惯，所有的这些习惯最后构成了我们企业的文化。

　　我们的企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是没有办法，缺少工具。tpm的理论和实践，给企业提供了一个系统地在企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。TPM体系的建立需要管理数据的支撑，在推进方面邀请有关TPM咨询公司做进一步调研诊断。

　　tpm追求的基本理念乃是"人员品质的改善"、"设备体质的改善"与"企业体质的改善"。近几年，对于人与企业体质的强化特别重视，亦即由早期单重设备保养转而重视全面的改善，这种转变对于企业资源的整合运用有着极大的作用，而所有这些也是塑造好的企业文化所追求的。

　　当一种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，成为企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，而这种作用对我们在企业内顺利推行tpm也有着莫大的帮助。

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