实施TPM管理战略，全方位开展设备保全与保护。建立三位一体点检机制，形成分公司、厂部、车间、岗位;管理人员与一线员工;设备的维护、清理、检修、改造，三位一体全方位设备预防保全体系。TPM活动的推进有哪些可行性的方法呢?

　　1、百分之百的保证供应

　　对物料的需求是从产品出产计划提出的。而要完成一批产品，必须供应它所需要的全部物料。因此，为保证产品计划的完成，必须按计划的时间要求，百分之百地供应其所需要的全部物料。而且，TPM管理在这种保证不是靠加大库存量和储备高额的保险储备量，而是靠周密的计划和控制。独立性需求则不必要也不可能百分之百地保证供应，一般按规定的服务水平(小于100%)来满足对它的需求。

　　2、需要量与需要时间确定而已知

　　产品中各种物料的需求取决于产品的需求量。因为，一台产品中用什么零部件、用多少都是在产品设计中规定好的。故当产品生产计划确定之后，构成产品的物料的需要量也随之确定，并可以直接从产品的计划产量计算出来。如一辆汽车有4只轮胎，生产100辆汽车就需要400只轮胎。另一些库存物品，如供销售的产品或维修用的备件，则不是这样。后者的需求往往随机发生，具有很大的不确定性，企业无法预先知道它们的需求量，也无法加以控制，对它们的需求计划不能直接计算，只能借助统计资料作某些估计。这种需求被称为独立性需求。

　　3、独立需求与相关需求

　　独立需求:指对一种物料的需求;在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决于市场和顾客的需求.独立需求只能通过预测方法粗略估计,独立需求的对象数量不确定.

　　相关需求:指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求.是企业内部的物料转化环节之间发生的需求.相关需求是可以精确计算的.

　　4、确定性需求与非确定需求

　　确定性需求:在确定性需求中,需求发生的时间和数量是确定的.

　　非确定性需求:在非确定性需求中,需求发生的时间或数量是不确定的.

　　5、单周期需求与多周期需求

　　单周期需求:仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求,也被称作一次性定货问题.单周期需求物品出现在以下情况:1)偶尔发生的某种物品的需求.2)经常发生的某种生命周期短的不定量的需求.

　　6、需求成批并分事端，即呈现出离散性

　　装配型产品生产的间断性，决定了对它们零部件需求的成批性和分时性，即每隔一段时间出产一批，形成分批分时段出产的特点，呈现出离散性。它们的生产或采购批量按实际需要量确定。独立性需求则与之不同。独立性需求一般零星、分散地发生，被假设为连续性变化。它们的需要量只能按平均需要量加以估算。

　　TPM管理是全员生产维护，首先就应该对员工进行TPM培训，明白其重要性以及必要性，让员工积极配合，最好能够成立一个TPM推进工作组，进行策划，制定目标，实施等。

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