1、TPM管理强调人人都是管理的主体

　　TPM管理的内容，体现了“人”与管理的关系，具体到社会主义企业中，则充分体现了职工在企业中的身份、地位与管理的关系。现代企业管理，归根结底是对人的管理。人们在长期的管理实践中，总结出管理要以人为本，一切管理活动都是以充分调动人的积极性、启发和诱发人的潜能、做好人的工作为根本。人一方面作为管理者充当管理的主体，而另一方面又作为被管理者充当管理客体，离开人就根本谈不上管理。

　　TPM管理是以人为本的管理思想的深化，就是把人作为企业发展之本，把人的积极性作为企业活力的内在源泉。TPM自主管理是以职工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，为全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高企业素质为基本目标;以自觉地、积极地、优质地、高效地完成本职工作任务为主要内容，实现全体职工自我约束、自我控制、自我管理、自我完美的一种管理过程。

　　2、TPM管理强调人人尽职尽责

　　TPM管理是将决策权尽最大可能向企业下层移动，让各层职工拥有充分的自主权，并做到责任权利的有机统一。TPM管理为职工提供了一个参与管理的渠道，它强调自律，主要运用人的内在的自律性来提高责任感，从内心发出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为，在遵章守纪、管好自己行为的同时，推动企业不断发展与前进，实现企业的愿景目标和个人价值。

　　3、TPM管理强调人的潜能的发挥

　　所有管理者都明白，管理的根本目的是在于充分利用所拥有的资源，调节生产关系、组织生产力来实现组织目标。人作为一种资源，是所有资源中的第一资源，也是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素，是能动的、感性的。其能动性发挥的程度越高，管理的效应就越大，对生产力发展的作用也越大。

　　TPM自主管理的主体是人，把企业的优化作为“实现自我需要”的有效载体和途径，要求充分发挥人的主观能动性，才能最大限度的.解放和发展生产力。

　　TPM管理的实施不仅要结合企业自身的状况还要了解TPM管理的特征，将其内涵特征发挥最大的优势，对于企业而言，TPM管理能够提升员工在企业中的地位，提高工作的积极性，工作效率提升了，企业的竞争力也就跟着提升了。

　　以上信息是由中普tpm咨询整理发布，是对TPM管理三大特征分析的相关介绍，转载请标明出处：http://www.zgtpm.com/