如何提高企业的素质呢?这里我们可以通过推行TPM管理，TPM管理就是通过改善人和设备的素质达到改善企业素质。TPM设备管理工作有哪些注意事项呢?在这里和大家分享一下：

　　1、建立TPM管理网络。

　　企业要结合自身实际，建立企业、车间的设备管理网络，健全设备管理机构，明确职责，做好设备管理工作。

　　2、设备管理方式上实行全面管理、全员管理和全程管理。

　　现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，6S咨询等工作效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

　　3、严格进行TPM管理设备检修维护工作。

　　一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。6S咨询要求设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。

　　4、TPM管理对设备进行定期保养。

　　设备为企业的生产出了很大的力，有了很大的耗损，企业一定要定期进行保养，使设备经常保持润滑清洁，及时排除设备故障。设备日常三级保养。

　　5、对设备进行改造和更新，提高生产率。

　　全面生产设备管理专家认为设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在对设备进行改造时，应坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。

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