如何提高企业的素质呢?这里我们可以通过推行TPM管理，TPM管理就是通过改善人和设备的素质达到改善企业素质。TPM全面设备管理工作有哪些注意事项呢?在这里和大家分享一下：

　　1、建立TPM管理网络。

　　企业要结合自身实际，建立企业、车间的设备管理网络，健全设备管理机构，明确职责，做好设备管理工作。

　　2、设备管理方式上实行全面管理、全员管理和全程管理。

　　现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，6S咨询等工作效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

　　3、严格进行TPM管理设备检修维护工作。

　　一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。6S咨询要求设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。

　　4、TPM管理对设备进行定期保养。

　　设备为企业的生产出了很大的力，有了很大的耗损，企业一定要定期进行保养，使设备经常保持润滑清洁，及时排除设备故障。设备日常三级保养。

　　5、对设备进行改造和更新，提高生产率。

　　全面生产tpm设备管理专家认为设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在对设备进行改造时，应坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。

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