面对市场经济的冲击，我国企业的TPM管理面临着转型升级的重大转折点，为此很多企业都在学习国际先进的管理经验。这其中有成功的案例，也有失败的案例。我们不得不反思如何搞好TPM管理工作，结合国情和行情，借鉴已有成功经验，建立适合自己行业企业特点的TPM管理模式是企业搞好TPM管理工作，追求利润最大化的必然趋势。

　　企业推行TPM管理是服务性行业，与传统或者说是主流的制造企业相比有其特殊性的一面。针对实际，开展TPM管理工作，中普tpm设备管理咨询公司认为可以从以下几个方面入手：

　　1、对于制造企业而言设备点检定修制度不是预防维修更不是事后维修，而是服务于产品的维修。设备点检定修的发展趋势必然也要转到这个理念上来。在尽可能保障装卸任务的前提下，设备维修应采取服务于船舶装卸作业计划的维修。

　　2、维修是生产的保障，备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理结合成一体。对设备故障及隐患进行及时检查、诊断、修复与排除，降低设备故障和生产损失是每一位设备维修师的责任。备件管理主要侧重于备件信息管理的策略，抓好计划、储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。

　　3、维修策略上，搞清预防维修、事前维修、事后维修等维修策略的定义与区别，而且并非单一的维修策略就是正确的，而应采取围绕服务展开的各种维修策略并存的综合维修管理模式。并不是哪一种维修方式先进或落后，应该根据设备实际，综合考虑。以前总认为事后维修是落后的管理模式，是亡羊补牢。但从实际情况来看，有时候事后维修也适合一些非关键部位或设备，其购买新配件成本比维修成本低时，我们就可以考虑采用事后维修的策略。

　　4、设备点检是确保设备随时都处于良好技术状态，及时服务于生产需要的必要条件。点检员是设备的管家，要想保养好设备，就得为设备培养专职管理人员。设备管家制是中国特色TPM管理理论，是结合TPM管理和中国实际而形成的中国特色的TPM管理理念。企业要做到及时发现隐患，及时修复隐患，就必须为设备建立善于查找隐患的管家队伍、培养他们特别能发现隐患的技能、要求他们对设备要严肃认真负责。设备点检定修、设备管家制度是现代TPM管理科学的管理方法。

　　5、现场管理是企业管理的基础。对于企业更是如此，因此我们应该建立这样的管理理念：竞争在市场、竞争力在现场。应该树立这样的管理意识：外抓市场、内抓现场。

　　6、充分利用可视化管理方式，在工作现场，利用各种管理看板来贯彻近期企业的一些政策、生产任务以及社会生活的方方面面，这样可以达到资源共享的目的。在TPM管理方面将所有设备要点检的部位整理汇总，完善检察标准，即使是不熟悉设备点检的新员工也能看明白会检查。

　　7、完善各种通用机械电气技术、起重机械通用技术标准，维修标准，尝试实行维修计件制度，奖罚制度等来充分调动职工积极性。完善设备点检员岗位职责，在维修人员中注重培养责任心强、善于发现设备隐患的人员，给予他们晋升机会，逐渐形成一支设备管家队伍。

　　现代化的企业在TPM管理方面就应当建立操作司机、设备点检员、各专业技术人员三位一体的设备管家体系。

　　①操作司机在完成正常生产的基础上，完成设备的日常点检;

　　②设备点检员主要完成设备日检、月检等工作，制定每月维修计划、配件采购计划、管理好TPM管理档案;

　　③专业技术人员处理维修难度高的维修工作、围绕设备整个生命周期开展季度、年度点检工作，对整个TPM管理工作提供技术支持。

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