中普咨询公司,中国设备管理权威咨询机构,为客户提供精益TPM,设备管理咨询,tpm设备管理,tpm培训,tpm咨询,tpm设备管理培训等设备管理信息化平台整体解决方案.
①设备管理部根据设备使用历史资料、设备相关说明、设备操作规程及设备使用情况，编制设备使用制度草案。
②生产部补充完善设备使用部门编制的设备使用制度草案，形成设备使用制度，报生产总监审批。
③生产部负责“设备使用制度”的执行，并做好宣传、教育工作。
④在设备使用过程中监督“设备使用制度”的执行情况。
⑤操作人员要熟悉设备的性能，了解设备操作方法，严格遵守操作规程。
⑥所有设备均在规定的操作条件下使用，保证设备使用安全。
⑦设备使用前，操作人员应检查各项设备、附件等是否完好。
⑧设备管理人员定期检查设备使用情况，做好点检和巡检工作。
⑨设备管理人员要在检查过程中及时发现问题，结合5S管理和TPM的就发现设备使用过程中出现的问题制定相关措施，并及时解决好出现问题。
⑩根据生产班组提供的整改反馈编制相应报告，并存档。
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