TPM管理是企业生产管理活动中的一线基本工作，也是企业管理从规范化到精细化所必须经历的一段历程。
公司应加大力度推行5S管理活动，提高企业生产各车间的现场管理水平，并对安全环保管理、设备管理、品质管理、企业文化建设、企业形象树立等等工作都起到良好的促进作用，并得到企业高层领导的认可与支持。
TPM管理是以最有效的设备利用为目标，以预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。推广TPM管理是成本控制的要求，也是企业管理和技术发展的要求。
TPM管理是一个完整的体系，有十大活动内容：焦点改善、自主管理、预防维护、质量维护、供应链管理、培训和教育、办公管理、环境和安全、早期设备管理、和早期产品管理。我公司从自主管理入手，逐步推行。
中普咨询公司,中国设备管理权威咨询机构,为客户提供精益TPM,设备管理咨询,tpm设备管理,tpm培训,tpm咨询,tpm设备管理培训等设备管理信息化平台整体解决方案.
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