TPM刚刚引入到中国时，可能很多的人都不能够理解，但是随着推行的不断深入以及对于TPM的不断了解，我们开始对TPM的推行渐渐有了自己的想法，并期望通过TPM活动为企业带来利益。而TPM也并不仅仅是适用与个别行业，在诸多的行业中，TPM的推行都是有效的。

　　一、导入TPM改善小组活动最重要是经营者必须思考，藉由TPM改善小组活动要达成何种目标，并由上往下将目标展开与彻底执行计划，才能有效建构企业竞争优势。

　　二、TPM改善小组活动成功与否，在于活动目标与经营目标的相结合，且中阶管理者是TPM改善小组活动能否成功的关键人物。因此，管理者务必清楚了解各步骤的目标及实绩，并亲掌整个TPM管理活动进度及落实于日常管理。

　　三、高阶经营者应力行实践行动，亲身参加演讲或研讨会、诊断与成果发表及表扬大会，不仅注意推动成果，更应了解执行的过程，并应充分了解为了追求无限的改善空间，必须投下必要的费用与时间，而所衍生的效益也将是很大。

　　四、TPM改善小组活动导入一定要有资金的投入。因为对人员的训练、对问题改善都会发生成本，而其整体效果须到1至2年后才会逐渐显现，因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易误导其无足够实质效益而作罢，因此在观念上应以「不浪费的自主管理活动」或「赚钱的自主管理活动」来思考较为妥当。

　　五、依照TPM改善小组活动展开步骤与架构，来推行TPM改善小组活动较能确保推行成果，并将推动成果纳入部门及个人绩效考核与升迁紧密结合。

　　六、推动TPM改善小组活动并不是为获得奖项，而是为企业获利及永续发展而导入，因此各企业依自己企业状况设定阶段挑战目标。挑战TPM改善小组活动优秀奖虽不是企业追求最终目的，但藉由挑战TPM改善小组活动优秀奖及稽核过程，则相当有助于活动的推动与成果的达成。

　　七、推行单位以专职较易成功，TPM改善小组活动一般系属必须有组织、有系统(制度)、有计划持续改善的工作，若以兼职经常会因任务冲突或对推行单位期许的差异，而不能有较好的效果。以目前国内自主管理活动得奖或推行较成功企业，皆是专职型态，且依企业规模不同，人数约在2-5人所组成专责推行机构。

　　八、「没空执行」或「抽时间执行会影响现在的工作」，都是最易造成推动阻碍的借口，所以初期能以固定时间活动，或要求活动时数，以去除借口。TPM改善小组活动活动时间，一般为工作时间5-10﹪。

　　九、TPM改善小组活动的活性化，TPM管理属于长期性的活动﹐如果没有活性化的活动手法﹐很难持续进行。故在活动过程中﹐要能适时导入一些活性化手法;诸如，漫画、海报、标语、logo等募集﹐及TPM活动板、定期的诊断、交流发表会与优良选拔及参加外部企业观摩等。

　　十、作业者的问题在经营者与管理者之问题解决后，就自然会消失，但作业者也须坚信，积极参与TPM改善小组活动绝对有利于提升自己及企业的能力

　　现在TPM已经成为企业设备管理以及生产管理火种中的重要措施，企业在推行TPM管理的已经成为很多企业现在重要的企业管理手段。

　　以上信息是由tpm设备管理整理发布，是对能成功推行TPM全员管理的几大因素的相关介绍，转载请标明出处!