TPM管理最早是在日本的电装开始的,并且迅速在公司内部普及。在那时候也有很多的汽车行业进行迅速推广,但由于没有一个完善的系统....
建立健全tpm设备管理机制,使之适应现代水电工程施工的需要,提高设备工效,延长设备使用寿命,使之更好地为水电工程施工建设服务,是新时期tpm设备管理必须解决的问题...
TPM的目标是通过改善人和设备的素质,来改善企业的素质。所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识,同时具备岗位所要求的知识和技能。...
TPM活动在公司开展,我们对TPM有很多的不了解与不知情都通过组织的TPM推行实务与企业设备管理学习、使我们懂得了更多已及了解公司推行TPM效果不明显的原因....
TPM管理的目的就是要动员全员全面性参与设备的维护过程,通过全员的共同努力,持续改善设备的综合效率,确保设备满足企业经营的需要,实现零事故、零故障、零缺陷、零浪费的目...
为使TPM管理顺利推进,要成立公司的TPM进委员会,并建立一个TPM领导小组,负责贯彻、实施公司TPM培训的推进计划。...
实现设备“零缺陷”运行,涉及到设备的管、用、养、修基础管理。要有必要的组织机构作保障,以健全的管理制度为基础,以必要的仪器设备、技术人员作技术支撑,以有效的激励机...
值得深信的是TPM管理活动是以生产部门为中心来开展的,但远远不是TPM咨询的全部,它正发力迅速扩散到生产以外的部门。...
厂里召开TPM管理推进动员大会。厂长作了动员报告后,给全厂级领导、全体中层管理人员、设备技术人员、操作及维修人员近230人进行了为期两天的TPM培训知识讲座。...
实施TPM管理活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应,可以使企业充分发挥设备的生产潜力,并使企业树立起良好的社会形象。...