1 . 认识的培训，解决为什么推行TPM。

　　首先了解自己的公司，做到知己。多数职工虽然在公司工作多年，对车间局部的情况有所了解，但对本公司的过去、现在却不是十分清楚的，对公司全貌和全局以及未来发展更没有系统的了解。通过组织员工集中进行宣讲，职工全面系统地对自己的公司有了较深的认识，对未来充满信心，增强职工的荣誉感。

　　其次是对自己公司所处的环境进行了解，做到知彼。主要是对国家的政策环境 、国际国内煤炭市场环境、煤机市场环境、竞争对手的发展情况，中煤集团公司和中煤装备公司的发展情况进行宣讲，增强职工的紧迫感和责任感。

　　第三是采取SWTO比较分析，研判公司的优势、劣势、机遇、风险。应当如何发挥自己的优势，弥补自己的不足，怎样才能规避风险，抓住机遇来发展自己，紧跟企业发展规划战略目标和工作思路。

　　2 . 理念的培训，解决 “ 我要做”的思想问题。

　　重点是一些现代工作理念、守纪理念、专业化理念、零缺陷理念、动脑理念、团队理念 、知行合一理念、行动学习理念、按劳分配理念、职业化理念等。这些理念都结合车间的案例来说明，达到容易消化的目 的，通过理念培训，树立与公司同呼吸共命运、同甘苦共患难、同责任共利益、同进步共发展思想。扫除项目实施的思想障碍，让每位项目成员都知道焊接机器人生产线在公司生产制造系统中的重要位置及其稀缺性，如何管理公司的现代化设备是每位职工的职责。最后，让员工体验到自己工作的意义，建立共同愿景。

　　3 . 方法的培训，解决 “ 怎样做”的方法问题。

　　(1)T PM实行的基础：6 S 管理、定置管理、现场管理的三大方法，海尔的O E C 管理法。

　　( 2)T P M管理方法

　　T P M的概念是什么，各类人员在实施T P M的作用，如何进行点检，如何进行分析等。

　　TP M的 “ 三全 ” 、 “ 八大支柱”、设备维护管理不善造成的 “ 六大损失”等。如何应用戴明模型的P DC A 动态循环模式，即P ——策划 ( P l a n)、D—— 实 施 (D O)、C—— 检 查( C h e c k)、A ——改进 ( Ac t i o n)，呈螺旋上升的系统化管理模式。通过不断转动P D C A 持续改进，使管理系统更高效、更优化。

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