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TPM的两大基石

时间:2024-10-21 11:10:04  来源:未知  作者:admin  点击: 2次

  TPM为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。下面简单介绍一下TPM活动的基本内容。

  1.TPM两大活动基石

  TPM活动的两大基石分别是彻底的5S活动和小集团活动机制:

  5S活动

  一般说来,彻底的5S活动是TPM活动推进的基础台阶,脱离了5S活动是不可能实现TPM的。5S活动的作用是基础性的,任何有TPM意图的企业都应先推行5S。但是,如果只推行5S而不推行TPM,那么管理水平就无法获得更大的提高,即无法达到TPM的零消耗目标。因此,5S和TPM都非常重要,两者之间相辅相成、缺一不可。

  小集团活动机制

  小集团活动的机制是TPM活动的另一个重要基石。小集团是实施改善项目或革新项目的基本单位。应当在其组织内部构建起小集团活动机制,创造全员改善的氛围,倡导员工参与到一个或多个改善团队中去。如果缺乏这种小集团活动机制,TPM活动也就失去了活动基础,这是很难成功的。

  2.TPM八大活动支柱

  TPM活动的展开有八个重点,也被称为TPM八大支柱。八大支柱包括了工厂管理中方方面面的内容,具体分别是指自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、初期改善、事务改善、环境改善和人才培育等,其中,自主管理是TPM中最为核心的内容之一。

  在实际管理过程中,各部门的分割必然带来管理效率的整体下降,而八大支柱通常需要跨机制来实现。这样,通过开创跨改善活动,以重叠式的小组活动来达到意识和行为的变更,能够使整个管理环节连贯起来,进而达到最佳的设备综合效率和经营效率。

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