1/2TPM

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　　通过TPM来改善效率、质量与成本，是企业提高管理水平的重要途径。

　　本书分成三大部分：第一部分观念篇，谈TPM的基本理论与观念；第二部分实践篇，主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个TPM实践的关键工具；第三部分个案篇，呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法，有理论探讨，也有典型TPM常见的八大柱做法说明，每一个部分都很重要。

　　本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”，能够“走入现场，了解现场，运用方法，在现场解决问题”，适合各类推进TPM的企业的管理人员、工程技术人员，以及咨询人员阅读使用。

　　作者序

第一部分　观念篇

　　第一章　管理的基础观念

　　第一节　为何TPM那么重要

　　第二节　实践TPM之前应有的认识

　　第二章TPM的概论

　　第一节　TPM的诞生

　　第二节　TPM的定义

　　第三节　TPM的演进

　　第四节　两个易混淆的“TPM”

　　第五节　TPM中有关维护的概念

　　第六节　TPM的实施成效

　　第七节　其他制造策略对TPM的影响

第二部分　实践篇

　　第三章　TPM的展开步骤

　　第一节　步骤1：经营层的决定导入

　　第二节　步骤2：组织人员的设置

　　第三节　步骤3：TPM的导入教育

　　……

第三部分　个案篇

　　参考文献