TPM活动起源于美国的TPM活动，在日本经过推广和完善，形成系统的TPM推行活动的方法，目前为止，全世界众多的国际化公司通过TPM活动收到良好的效果。如三星电子。三星电子的TPM活动已然演变成企业的高效改善活动。目前已经推动供应商来实施该活动，在整个公司的产业链及供应链过程中起到非常良好的作用。

　　TPM活动的大力推广有日本很大的贡献，它有固定的模式。采用八大支柱的方式来合理完成其推行活动。但TPM活动在中国，在日本以外的地方效果一般。根据分析，我们有以下的不同(特别是中国)：

　　1、 TPM活动的策划性不强，很多内容是照搬日本企业。自主保全为操作员工开展，计划保全为设备管理部门开展。两个活动的连接性差，特别是自主保全，员工的技能完全不能满足要求。导致失败;

　　2、 日本公司的体制非常完善，流程合理。员工需要开展活动的高度执行力即可;而中国很多公司体制不完善，以及策划不完整，导致活动有效性差;

　　3、 日本很多公司的员工在一个企业工作年限较长，便于技术和技能的沉淀。中国很多公司的员工流动性差，积累性很差。

　　而TPM活动强调现场，强调围绕设备开展生产效率改善。当体制不合理，人员不固定时。其起步活动已然失败，最终的结果也就能完全的预测。

　　目前，以LG等为例，他们已经在策划新的推广方式，它的优点在于：把自主保全和计划保全有机的结合。在解决设备瓶颈的基础上再实施自主和计划保全：

　　1 阶段 导入决定: 根据六何分析法明确推进战略和战术。

　　2 阶段 执行: 个别改善, 计划保全, 自主保全, 品质保全, MP 活动循序渐进进行。

　　3 阶段 取得成果: 提示愿景及氛围, 必需达成目标。

　　4 阶段 瓶颈选定: 调查瓶颈工位和现场，实施从第一瓶颈开始解决的个别改善活动。

　　5 阶段 了解Loss结构: Loss类型别, 发生原因别进行分类统计。

　　6 阶段 目标设定: 推进目标是 “0”， 阶段别目标是曲线变更点为控制线。

　　以上信息是由tpm咨询整理发布，是对非常有意思的TPM管理活动的相关介绍，转载请标明出处!http://www.zgtpm.com/