2019年2月22日（农历正月十八）上午八时八分，锦凌电子公司精益管理变革、精益生产誓师大会隆重举行。
锦凌电子公司总经理王总、业务徐总、运营王总、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监王文超老师、高级项目经理罗老师、中普咨询锦凌项目组陈老师、赖老师、锦凌电子公司全体管理人员及全体员工共同见证了这个重要的时刻。
启动大会上，锦凌电子王总为中普咨询颁发授权书。
授权中普咨询机构为锦凌公司精益管理变革提供培训&咨询服务，在服务期间，中普咨询拥有人事任命权、人事罢免权、奖惩建议权等，以确保项目顺利推进与成功！
授权中普咨询机构为锦凌公司精益管理变革提供培训&咨询服务，在服务期间，中普咨询拥有人事任命权、人事罢免权、奖惩建议权等，以确保项目顺利推进与成功！
锦凌电子公司王总致辞时，首先阐述公司为什么要推进精益生产，王总表示，推行精益生产方式是连接器行业的必由之路，推行精益生产方式是提高企业竞争力、实现长期又好又快发展的需要。同时王总对精益工作提出六点要求，1、领导干部高度重视、亲自带头；2、加强学习培训，真正掌握精益生产的各种理念和方法；3、制定有效可行的实施方案，严格控制，加强考核，确保项目推进顺利实施；4、实事求是，正确对待项目推进过程中发现的问题；5、坚持持续改善、追求尽善尽美；6、全体动员，共同营造精益的氛围，精心打造精益企业文化。
中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢锦凌电子公司的信任，让中普咨询有机会参与到锦凌公司的持续发展中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革及精益生产的各项工作，就一定能为锦凌电子公司的持续发展奠定更加扎实的功基。余老师在会上提出五点要求：1、空杯心态，接受新思想、新观念、学习新工具、新方法；2、以KPI绩效目标为导向，要用数据说话，求真务实，杜绝花拳绣腿；3、灵活运用，切忌僵化的照搬照抄，适合公司的模式才是好模式；4、以客户为导向，打造与客户、供应商三方共赢的精益体系；5、全员参与、领导带头，打造精益改善的良好文化。
精益办钟主任发言时希望各项目组长及各部门人员，都能做到全员参与改善，积极配合各项目的实施，对精益生产工作投入100%的热情及100%的执行力！
员工代表王小飒来公司工作已满六年，她发言时表达了对精益管理变革前景的期待，同时也表达了坚决执行与配合公司各项精益改善工作的信心和决心。
精益启动大会上，王总向各项目改善小组颁发了责行状，各改善小组成员纷纷上台展示团队风采。
“以身作则、坚守信念，坚决推崇精益思想；分工合作、同心协力，全力保证资源支持；实事求是、主动改善，切实达到精益目标；努力学习、乐于改变，共创锦凌精益文化；学精益，做精益，落实精益增效益”
在精益办钟梅主任的的带领下，参会全体人员一同用响亮、有力的声音进行了宣誓。启动会落下了帷幕。
锦凌电子成立于2004年，是具有与台湾合作经营基础，专业于精密接插件连接器、工业端子台及线缆组合的优秀制造厂商。公司自成立以来，坚持专业化、自动化的发展方针，通过科学管理及先进的质量管控手段，力求为客户提供优质、优价的产品，不断满足国内外客户的需要。公司始终把品质视为企业的第一生命，始终坚持科技领先战略与品牌建设战略。
2019年，誓言已立。我们满怀斗志，我们排除万难，我们勇于前行，我们坚定改革的信念；锦凌人，风雨同路，让我们携手同行，共同绘制未来美好的蓝图，共同踏出光明的康庄大道。
2019年，誓言已立。我们满怀斗志，我们排除万难，我们勇于前行，我们坚定改革的信念；锦凌人，风雨同路，让我们携手同行，共同绘制未来美好的蓝图，共同踏出光明的康庄大道。
