2019年3月12日上午十时二十八分，森阳智造精益管理变革暨精益生产誓师大会隆重举行。

　　森阳智造公司总经理张艳女士、副总经理张垒先生、生产肖总监、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监刘浩洋老师、高级项目经理罗老师、中普咨询森阳项目组陈老师、赖老师、叶老师、森阳智造公司全体管理人员共同见证了这个重要的时刻。

　　深圳市森阳智能制造装备有限公司是一家高新科技企业，公司成立于1998年，是中国大陆实力雄厚的LED设备制造企业，森阳公司专业设计制造及经营各种流体及SMT自动化设备，并以高科技及节能高效产业为发展目标，围绕自动化行业积极开发新产品。公司拥有一批高学历、实践经验丰富的流体控制工程师、电器工程及制造工程专家。

　　森阳公司张副总致辞时表示，精益管理变革势在必行，是森阳公司经历十多年发展后的必然选择，是公司继往开来的重要经营举措，将决定森阳公司未来的发展，他动员和期待全员参与，扎实推进每一步工作，营造积极向上的改善氛围，塑造具有森阳特色的精益文化，构建和提升起森阳公司的核心竞争力。

　　森阳公司张总致辞时表示，今天是植树节，森阳人在今天播下精益的种子，希望通过中普咨询的辅导，通过全员的共同努力，在项目结束时超额达成各项改善指标，收获累累精益的果实，同时她强调，精益改善全员参与，其改善成果一定会全员共享，精益森阳是全体森阳人的森阳。

　　中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢森阳智造公司的信任，让中普咨询有机会参与到森阳公司的持续发展中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革及精益生产的各项工作，就一定能为森阳公司的持续发展奠定更加扎实的根基。

　　余老师在会上提出四点要求：1、从基层动员起，真正做到全员参与精益改善;2、从基础改善起，不放过任何细节，做到稳步扎实推进改善工作;3、以规范化管理为准绳，逐步建立标准化管理体系;4、以效益化管理为导向，做有实际成效的精益改善。

　　中普咨询森阳项目经理罗老师发言时指出，精益变革过程中，需要做到“担当、责任、创新、进步”，时刻准备迎接各种各样的挑战，才能达成我们预期的改善目标。

　　中普咨询森阳项目组长陈老师在大会上发言，对项目实施的具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过四大模块的有序推进，必将达成项目的各项目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　项目启动大会上，张总向中普咨询机构颁发授权证书，向各项目改善小组颁发了责行状，各改善小组成员纷纷上台展示团队风采。精益办肖主任和员工代表分别在启动会上作了主旨发言。

　　预祝深圳市森阳智能制造装备有限公司精益管理变革项目取得卓越成效的成果!!!