2019年4月19日晚上，新强印刷精益管理变革第一期项目总结大会在新强工业园培训中心隆重召开!

　　新强公司总经理伦总、精益办贺经理、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监王文超老师、高级项目经理罗泽秋老师、中普咨询新强项目组宋老师、叶老师、新强公司各部门负责人、精益改善项目组成员及员工代表共同参与会议。

　　新强印刷精益管理变革一期项目，周期八个月，于2018年8日8日启动，在过去的八个月，项目围绕精益6S与目视化管理、精益班组建设、精益物料配送、精益TPM改善、精益人才训练、精益绩效考核共六大模块展开，改善遵照计划严格执行，在新强全员参与下，在中普咨询团队的悉心辅导下，项目如期结案。

　　第一期项目预定目标全部超额完成，一期项目取得成果如下：人均生产效率提升21%，准时交货率提升28%，设备嫁动率提升20.5%，换型效率提升38.6%(其中面处理提升38%、加工部提升34%、印刷部提升47%、啤机部提升33%)，仓库空间利用率提升30%，库存/在制品下降17倍。

　　中普咨询余一老师在大会上发言，再次感谢新强公司的信任，让中普咨询能有机会参与到新强公司的持续发展中来。余老师说，绩效指标数据的变化是可喜的，更可贺的是通过精益管理变革，新强精益文化已开始形成，任何一个企业精益生产的成功必定是精益人才培育的成功，所以要以新强精益文化培育人。余老师同时指出，任何一个企业精益生产的成功必定是全员参与精益改善的成功，如果只是少数管理者“在唱独角戏”，这种自娱自乐的精益改善注定将以失败收场，所以新强精益事业是所有新强人共同的事业，走精益之路创百年新强，需要以新强精益事业去凝聚人。余老师在会上强调，没有财务收益的精益改善都是耍流氓，没有业绩考核的改善行为都是流氓行为，所以在持续推进精益改善过程中，一定要以改善业绩来考核人。最后，余老师温馨提醒到，打造学习型组织是企业构筑未来核心竞争力的必然选择，企业的精益管理人才还需要企业根据自身条件来培养，所以要以知识学习与改善实践来提高人。

　　中普咨询新强项目组组长宋老师在大会上作咨询工作总结，对项目实施内容、项目推进计划进行了回顾，展示了部份改善成果。

　　中普咨询项目经理罗老师对项目开展与实施情况进行了总结。精益办贺经理对精益办工作进行了总结。

　　各项目组组长分别就各自负责的改善工作进行了回顾与总结。

　　新强公司伦总发言时指出，一期总结不是精益管理变革的终点，而是又一个起点，精益管理变革是长期坚持的企业管理行为，是企业赢得未来的必由之路，是新强人共同的事业追求;伦总再次强调，精益改善就是为了让企业发展得更好，让全体新强人过更好的生活。他勉励大家稳打稳扎，步步为营，将精益管理工作不断向纵深推进!

　　热烈祝贺新强印刷精益管理变革一期项目取得圆满成功!让我们一起持续努力，保持一期改善成果，并做好充分准备，迎接二期项目的启动。二期项目是“精益管理转型三步走”中的第二步，也是极为关键的一步，任务将更加艰巨，面对的困难与挑战将会更多，所以，我们不能有任何的松懈，唯有坚持坚持再坚持，方可实现既定目标!