2019年4月24日上午，四川省金镭铸业有限公司精益管理变革第一期项目启动大会隆重举行。金镭铸业公司范总、中普咨询高级项目经理魏老师、咨询师严老师、金镭铸业公司管理人员共同见证了这个重要的时刻。

　　四川省金镭铸业有限公司成立于2004年，主要生产制造铸钢件、锻造件产品以及后期加工。公司新厂建设预计投资4.5亿，年产量3.5万吨，实现利税1.2亿。产品对象为国内大型国企重工型企业及国外欧美客户。新厂占地面积260亩，属于西南地区同行业最大民营企业之一。 在产品质量保证体系上， 公司拥有铸造专业的研究生, 高级工程师, 冶金化学分析工程师等工程技术人员十余名。

　　中普咨询魏老师对项目的开展内容做了详细的介绍，本期项目最主要是建立精确的计划控制与物料控制，提高计划达成率，降低库存。同时，初步建立数据收集和管理体系，推行5S与目视化管理，有效导入精益思想及知识，培养内部精益改善骨干人才。

　　金镭铸业董事长范总讲话中提到了目前企业经营存在的问题和瓶颈，期望通过第一期精益生产8个月项目的辅导，达到提升效率降低成本，提高计划达成率，同时打造团队执行力!同时，特别说到本次精益变革只许成功，没有退路，公司全体人员必须无条件配合中普咨询老师的工作!

　　项目启动大会上，范总向各项目改善小组颁发了责行状。

　　预祝四川金镭铸业有限公司精益管理第一期项目取得圆满成功!