2019年5月8日上午，东莞市希普思五金机械有限公司精益管理变革项目启动大会隆重举行。希普思公司领导叶总、王总、赵小姐、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监刘浩洋老师、中普咨询希普思项目组付老师、许老师、希普思公司部份管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。

　　东莞市希普思五金机械有限公司成立于2011年，公司品牌“HIPPSC”。销售网络遍布于世界各地，公司多年以来致力于研发创新，以客户需求为中心，以努力实践者为本。希普思人相信：学有所长，术有专攻。希普思与韩国，德国，瑞典保持紧密的合作关系，从中积累了大量的技术与经验，并开发出一系列更适合客户所需的产品，其整体技术处于国内同类产品领先水平，并荣获多项国家技术专利。希普思以研发、生产、销售“高转速，高效率，超精密”产品为导向，“专业，诚信，服务”为经营理念。通过多年的开发与实践应用。“HIPPSC”铣削刀具已经广泛应用于电子零件加工、模具加工、汽车零部件加工、航天航空配件加工等多个机加领域。公司期望以充足的战略库存，强大的技术力量、完善的销售策略，为客户提供更稳定的交货周期，和更快捷更有效率的服务。

　　中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢希普思公司的信任，让中普咨询能有机会参与到希普思公司的持续发展中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革的各项工作，就一定能为希普思公司的持续发展奠定更加扎实的根基。

　　余老师在会上提出三点要求：1)一定要转变观念，积极参与到管理变革中来，各级管理者要以身作责，引模范带头作用;2)坚持企业规范化管理与现场标准化管理相结合，着力构建适合希普思公司的运营管理模式;3)不要急功近利，不要争于求成，严格按老师制定的推进计划实施改善，稳步推进各项改善工作，完成一项就要标准化一项，就要巩固一项。

　　中普咨询希普思项目组组长付老师在大会上发言，对项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过三大模块的有序推进，必将达成各项目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　希普思公司叶总致辞时强调三点，1)这次变革是一次巨大的变革，要求一切不利于精益管理的言行要坚决抵制，要在作业、管理、流程中优先精益管理所有人和事，坚决去除企业文化中不利于精益的一切要素，要求我们公司的所有人员从观念到行为进行一次大的彻底的变革;2)计划和制度的搭建。在各个实施层面、各条线在实施活动中，要首先确保计划合理、制度完善、监督到位;3)精益的过程，是个长期的过程，是个常态的过程，切忌走形式，搞运动，一哄而上，一哄而下，坚决做好常态化精益管理。

　　会议由王总主持，王总对项目开展提出七个方面的要求，并表示坚决配合顾问老师的工作，保证资源支持，以确保项目顺利有序地推进。

　　项目启动大会上，叶总向中普咨询机构颁发了授权证书，向各项目改善小组颁发了责任状。

　　预祝东莞市希普思五金机械有限公司精益管理变革项目取得卓越成效!!!