2019年6月11日上午，青岛山海集团精益管理变革项目启动&誓师大会隆重举行。山海集团董事长尚董、监事尚经理、首席销售官郑总、首席信息官薛总、首席制造官陈总、中普咨询集团首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监刘浩洋老师、高级项目经理王老师、山海家居集团各职能部门经理、部份管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。

　　山海集团是由山东山海玻璃制品有限公司、青岛山海家居用品有限公司、山海欧洲有限公司、美国山海国际贸易有限公司为核心单位，集设计、研发、生产、销售家居用品为一体的大型外商独资产业集团。产品范围包括：餐厨用品、卫浴用品、家居饰品、不锈钢制品、灌装食品等几千个花色品种。依托创新的设计理念，雄厚的技术实力，强大的生产能力和现代化的管理思路，山海集团已经成为中国最大的以玻璃家居用品为主的制造企业之一。

　　中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢山海集团公司的信任，让中普咨询能有机会参与到山海集团公司的持续发展中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革的各项工作，就一定能为山海集团公司的持续发展奠定更加扎实的根基。余老师在会议发言时提出八点要求，即持续学习、全员行动、试点先行、及时总结、直面问题、坚定信念、强化稽核、奖惩分明，并向与会人员详细介绍了如何做到以上八点要求。

　　山海集团董事长尚董致辞时表示，公司推行精益生产将围绕“多快好省美高”展开，尚董就这六个字一一进行了解读，“多”就是多接订单多干活、“快”就是柔性生产快速反应、“好”就是质量要好、“省”就是成本省、“美”就是要让工作的环境美起来、“高”就是要让员工的收入变高;同时他提出三个方面的要求，1)持虚心态度，认真学习;2)学习顾问老师教授的理论和传授的方法，多运用到实践中去，做到举一反三，触类旁同;3)管理变革投入了金钱和精力，项目只许成功不许失败。

　　中普咨询山海项目经理王老师在大会上发言，对项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过六大模块的有序推进，必将达成各项目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　启动大会由精益办主任胡厂主持，胡厂在启动大会上介绍了山海集团精益推行委员会组织架构情况及精益推行办人员组成情况，并代领大家进行慎重的宣誓。精益办稽核专员廉经理在会议上介绍了接下来的稽核开展情况。

　　项目启动大会上，尚董向中普咨询机构颁发了授权证书，正式授权中普咨询机构为山海集团精益变革提供培训&咨询服务，在服务期间拥有人事任命&罢免建议权、奖惩建议权等。

　　项目启动大会上，尚董向各项目改善小组颁发了责任状，各项目推进小组组长纷纷介绍项目目标输出，及进行承诺发言。

　　预祝青岛山海集团公司精益管理变革项目取得卓越成效!!!