2019年6月5日下午，深圳视爵光旭电子有限公司精益管理变革项目一期总结暨二期启动大会隆重举行。视爵光旭公司领导郝总、汤总、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监刘浩洋老师、高级项目经理罗泽秋老师、中普咨询视爵项目组宋老师、叶老师、视爵公司部份管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。

　　视爵光旭注册资金1000万人民币，企业拥有员工500多人，厂房占地面积10000多平米。公司拥有全自动的流水生产线，保证了产品的高品质。公司通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证等多项体系认证。视爵光旭由具有资深行业技术背景的技术专家团队所创立，致力于研究并提供整套的LED显示设备系统解决方案。视爵光旭提供的产品方案将从电子、光学、结构、系统性能、使用的简便性及产品的可靠性等方面进行全方位的技术整合，为用户提供最合理的解决方案。目前视爵光旭提供的解决方案有：彩幕解决方案，租赁显示屏解决方案，固定安装显示屏解决方案，周边显示屏解决方案。视爵光旭视产品品质为企业的生命，公司从生产过程中的每一个环节控制开始到最终产品的系列可靠性检验，这些检验将涵盖：平整度、温度、功耗、亮度、色彩、防震性能、防护性能等所有重要性能的可靠性检验，视爵光旭将采用最严格的品保体系来确保每一件视爵光旭产品的完美品质。

　　在一期改善中，主要从现场6S与目视化管理、班组建设两个主要方面展开，通过5个月的改善，现场工作环境焕然一新、整齐有序，得到客户和供应商的高度评价;班组长工作能力提到显著提升，班组各项工作指标得到较大改善，其中，1)制程客诉改善，一季度实现零客诉;2)生产物料损耗改善，损耗率已下降85.4%，预计年节省物料损耗金额达248808元;3)撞灯不良率改善，改善目标为由9.6%降至7.2%，实际4月份降至5.2%;4)面罩生产线效率改善，UPPH提升15%;5)设备嫁动率改善，设备故障率降低77%，换型时间下降36.2%。

　　中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢视爵公司的持续信任，让中普咨询能有机会参与到视爵公司的持续精益管理变革中来，相信通过双方持续而更加默契的努力，有序且卓有成效地推进第二阶段精益管理变革的各项工作，就一定能在一期改善成果上更进一步，取得更加扎实的改善成效。余老师在会上提出三点要求：1)首先是要全方位总结第一阶段改善的经验与教训，将第一阶段的改善成果标准化并固化下来，同时改正在第一阶段犯下的工作失误，不能在第二阶段工作中重复发生;2)升级和扩大精益改善的范围，改善项目的范围更广，难度更大，参与的人员一定要更多，且需要更高级别的管理干部积极参与进来，总经理和董事长也不能置身事外;3)切忌急功近利，急于求成，严格按老师与精益推进办共同制定的项目总计划、月度计划、周计划、日计划执行，遵循PDCA和SDCA原则，扎实推进各项改善工作。

　　视爵公司郝总致辞时，首先对第一期的改善成绩表示满意，对中普老师的辅导工作给予充分肯定。然后分析了国内国外的经济形势，告诉全体与会人员必须树立危机意识，才能在激烈的竞争中立于不败之地。相对同行而言，公司已站在一个较高的水平，但与行业标杆相比，仍有较大的差矩，大家必须冷静面对。精益生产是一种非常不错的管理模式，是制造型企业的必然选择!

　　汤总代表精益办对第一期工作进行了总结并对第二期的改善工作作出明确指示。

　　中普咨询视爵项目组组长宋老师在大会上发言，对一期项目进行了总结，对二期项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过四大模块的有序推进，必将达成各项预定目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　中普咨询项目经理罗老师在会上发言时强调，接下来的改善一定要以点带面，达到遍地开心的改善效果，让改善意识成为大家日常工作中的一种习惯，以乐观的心态去享受改善过程。

　　项目启动大会上，郝总向中普咨询机构颁发了授权证书，向各项目改善小组颁发了责任状。

　　预祝深圳视爵光旭电子有限公司精益管理变革二期项目取得卓越成效!!!