2019年7月24日下午，厦门天马微电子有限公司精益管理变革项目启动&誓师大会隆重举行。天马公司王总、邱总、中普咨询集团首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监王文超老师、项目总监刘老师、项目经理李老师、天马公司各相关部门经理、部份管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。

　　厦门天马微电子有限公司--由中国航空工业集团旗下的中国航空技术国际控股有限公司、中国航空技术深圳有限公司、中国航空技术厦门有限公司和厦门市金财投资有限公司4家企业合资成立，年产值超400亿元以上。公司位于厦门市翔安区翔安西路6999号，2011年3月注册成立于厦门火炬高新区，注册资本28亿元，是目前厦门火炬高新区注册资金最大的企业，也是2011年、2012年、2013年连续三年福建省和厦门市重点项目之一。厦门天马首期投资70亿元在厦门火炬(翔安)产业区新建的第5.5代LTPSTFT-LCD及CF生产线，是国内第一条、全球第二条第5.5代LTPSTFT-LCD生产线。2012年12月份，已经点亮第一块液晶屏，项目投产后，年加工36万片阵列玻璃基板。产品应用覆盖移动终端、车载显示、娱乐显示、工业仪表、办公显示等中小尺寸中高端显示屏市场。

　　中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢天马集团公司的信任，让中普咨询能有机会参与到天马集团公司的持续发展中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革的各项工作，就一定能为天马集团公司的持续发展奠定更加扎实的根基。

　　天马集团王总致辞时表示，在新的经济形势下，公司导入和推行精益TPM改善是必要的，也是紧迫的，因为公司的自动化机械化程度很高，但问题不少，改善的空间很大，他鼓励全体与会干部和同事，一定要配合顾问老师的工作，积极参与，力争改善项目的成功。

　　天马集团邱总致辞时首先对推行精益TPM的背景进行了说明，他表示，公司导入和推行TPM改善，是配合公司2019年发展战略的重大举措，TPM改善是公司实现智能制造模式的基础工程，是公司达到降本增效经营成果的必由之路。他要求各项目组成员，扎实推进各项改善工作，不断总结经验，多向顾问老师学习，多参与现场实践，改变观念，迎接挑战。他还表示，这是一次对公司和个人双赢的良好的学习机会，希望大家珍惜这样的机会，不断提升工作业绩，不断提升个人能力水平。

　　中普咨询天马项目总监刘老师在大会上发言，对项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过五大模块的有序推进，必将达成各项目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　推进办吴工在启动大会上介绍了天马集团精益推行委员会组织架构情况及精益推行办人员组成情况，并就项目管理制度进行了说明。

　　项目启动大会上，王总向中普咨询机构颁发了授权证书，正式授权中普咨询机构为天马集团精益变革提供培训&咨询服务，在服务期间拥有人事任命&罢免建议权、奖惩建议权等。

　　项目启动大会上，王总向各项目改善小组颁发了责任状，各项目推进小组组长纷纷介绍项目目标输出，及进行承诺发言。邱总向推进办颁发了责任状，明确了推进办的职责与工作内容。

　　启动大会结束后，由中普咨询李老师主讲了《TPM基础概论》课程，学员参与程度高，课后仍不舍得离开，继续向老师们请教工作中遇到的问题的解决办法。

　　启动大会取得圆满成功，预祝天马集团公司精益管理变革一期项目取得卓越成效!!!