TPM管理是全员对生产、设备的综合维护管理。企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢?我们带着如何强化管理这个问题来看看下面这个案列。

　　某企业有个开放式的大办公室，里面有300多人办公。但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。公司高层知道这件事后，要求行政部出台措施、强化6S咨询管理，尽快解决这个问题。为此，行政部采取了一些措施。例如，在门上贴上一个告示“人走灯灭”;有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯;还有人提出采用点检表，要求员工轮流值班，发现问题、解决问题;最后，还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等。

　　最后的结果如何呢?一段时间过去后，结果并不理想。这时候，公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。事实上，这种抱怨既不客观，更不能解决问题。此时，管理者应该自问：是不是真的有这样严重的问题?

　　在实际6S咨询和TPM管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有两类比较好的方法：

　　第一类是宾馆的做法。宾馆如何解决这类问题呢?在宾馆住宿过的人都会发现，宾馆将钥匙和开关变成联动的形式，将钥匙卡插进开关后就会接通房间电源;，必须取出钥匙卡，此时电源自动关闭。这样，很好地解决了人员离开时电器有效关闭的问题。为什么酒店能做到而工厂反而做不到?原因在于酒店遵循一个前提，即考虑到客人不会重视能源的消耗，但他重视房间的安全，重视钥匙卡。因此，酒店设置了联动的开关，客人在离开房间时必定会带走钥匙,带走钥匙的同时灯就被关掉了。这样做是基于一个考虑，酒店的客人并不愿意听酒店关于节约能源的呼吁，因而需要创造一种机制让他们不知不觉地遵守。同样，企业也应该创造方法来有效执行机制，而不是简单地用各种各样的制度去约束员工。

　　第二类是纠错机制。这是丰田公司的一种执行方法：当最后一个员工锁门的一刹那，一张卡通从上方掉下来，上面写着：“您关灯了吗?”设想一下，任何员工在接到这个提示的同时会怎么做?他会反问一下自己关灯了没有，如果没有关，那么回过头来把它关掉就是了。

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