TPM管理活动虽然是以现场为主的设备维护活动开始的，但它的基本思想和理念已远远超出原来的TPM管理基本理念和范畴，而且具有丰富的内涵。

　　因此，TPM管理在中国的推广和实现，对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风，乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。

　　为了让企业早日普及和实现TPM管理活动，应加强如下几个方面的工作:

　　1、企业的高层管理人员应转变思想观念，亲自组织推广TPM管理活动

　　重要的是要转变思想观念，特别是高层管理人员尽快认识到实施TPM管理是我国企业管理和质量管理中必不可少的活动，同时要亲自组织运筹，带领全体员工全面公开地推行TPM管理，才能取得预期的效果。

　　2、加强TPM管理的教育，提高企业员工的参与意识

　　目前，国内企业员工的普遍水平较低，基本素质较差，经常出现随地吐痰、乱扔烟头、用餐剩饭、污染环境等现象，很多员工已养成了偷懒和不认真的习惯，喜欢发牢骚，发现问题也不愿意管或不想管或不敢管，参与意识很差。这些势必影响到企业的存在和发展。

　　因此，企业领导应从企业战略的角度重新认识教育和培训的重要性，加大投资力度，抓好员工的教育和培训，大力普及TPM管理的活动，提高员工的参与意识，使员工养成从我做起的自觉而自律的良好习惯，积极履行自己的职责和义务，讲究卫生，优化环境。

　　实际上，只有人人将TPM管理的活动作为一种习惯，视为每日工作的一部分的时候，企业才有发展的希望和前途。

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