中普咨询公司,中国设备管理权威咨询机构,为客户提供精益TPM,设备管理咨询,tpm设备管理,tpm培训,tpm咨询,tpm设备管理培训等设备管理信息化平台整体解决方案.

　　1、TPM管理以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。

　　2、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。

　　3、抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广。

　　4、坚持周例会制度，突出推进工作的计划性。

　　5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。

　　6、坚持以人为本，搞好教育培训工作。

　　7、实施动态管理，做到持之以恒。

　　中普咨询是一家专业提供精益TPM、6S与目视化管理、班组建设等咨询培训业务的顾问。咨询培训范围包括：精益TPM系统辅导、设备管理体系建立(设计、评价、激励)、设备零故障/设备捡维维、设备安全、设备前期管理(选型、采购、招投标、验收)、提案改善、设备自主维护、设备润滑、设备点检与维修、设备备品备件管理、设备状态监测、设备后勤管理(闲置、封存、报废、处置)等。中普咨询拥有国内最专业的设备管理专家团队，为您提供一站式的设备管理服务!公司依托国际专业协会、强大的专家团队与资深咨询顾问师队伍，潜心打造具有中国特色的企业管理模式与教练咨询模式;并与中国商业联合会、广东策划研究院、深圳市总工会等建立了长期合作关系。在服务企业的过程中，公司以卓越的服务品质和专业精神，赢得广大客户的信赖;以专业的视觉潜心打造中国最具实战精神的咨询品牌。

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