(1)提高对于企业设备管理的重视程度，实现企业设备管理的专业化与社会化。企业TPM设备管理工作的社会化是设备管理工作发展的必然趋势、由于设各的精密水平以及自动化、智能化水平不断提高，设备管理工作的专业化水平也不断提高。因此，在企业的设备管理工作上，可以采取借助于专业化的设备维修机构，实现社会上设备管理资源配置的优化。利用社会化以及市场化的设备维护管理模式，提高设备在基础管理、维修改造以及设备检测诊断等方面的管理质量，确保企业生产的顺利开展.

　　(2)转变企业设备管理理念，完善企业TPM设备管理制度。首先企业管理部门相关责任人应该充分认识到设备管理对于企业生产的重要性，并在企业设备的采购、安装、调试、使用、检测、维修以及技术改造等各个阶段贯穿设备管理理念，通过高水平的设备管理体系来提高设备利用效率，实现企业设备技术经济指标的最优化。其次，企业的生产部门应该与技术维修部建立完善的设备管理机制.明确不同机构以及岗位在设备管理中的责任，通过权责管理模式来提高设备管理措施的执行力度，确保企业设备在生产过程中运行状态的安全稳定。

　　(3)提高企业TPM设备管理技术水平。企业的设备管理技术水平直接关系到企业设备管理工作质量。因此，企业设备管理部应该充分采用各种管理技术，通过引入信息技术、纳米技术以及自动化技术，提高设备管理工作的科技含量，并尽可能的实现企业设备管理流程的自动化、数字化以及智能化。通过高科技的企业设备管理工作，实现设备管理、保养、维护以及改造流程的优化，延长企业设备的使用寿命。

　　(4)提高企业设备TPM管理工作人员的能力水平。首先企业的设备管理部应该结合企业的设备配备情况，对企业设备管理人员定期组织教育培训，可以通过在机械设备协会或者是设备生产厂家组织技术专家开展培训学习班的方式，来提高设备管理人员的技术能力与管理水平。此外，为了提高企业设备管理工作人员的积极性，企业相关管理部门应该采取措施，改善企业设备管理工作的条件以及管理人员的待遇，使其能够积极主动地开展设备管理工作。

　　(5)为企业的设备管理工作建立维修档案。现阶段由于企业的设备数量较多，而且设备的管理周期也各不相同，为了提高企业设备管理的规范化与标准化水平，可以借助于建立TPM设备管理档案的方式，实现设备管理的精细化。企业的设备管理档案应该详细的记录企业设备的名称、企业设备的规格型号、设备的购入时间、投入使用时间使用地点以及使用过程中的维修状况等一系列的内容。通过这种方式方便企业设备管理工作的顺利开展提高企业设各管理工作的质量与效率。

　　企业的TPM设备管理工作是一项系统复杂的工作内容，需要企业的设备管理者在组织、管理两方面统筹管理，为了提高企业的设备管理水平，设备管理者应该在企业设备管理过程中充分引入信息化、数字化、网络化以及系统化的管理理念，提高企业的设备作业效率，确保企业的设备处于平稳正常的运行状态为企业的生产提供充分的保障。

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