TPM管理推进需要大量的培训，在前期开始前，以及实施中，都要不断地进行，里面除了涉及到一般的5S，七大浪费，QCC，QC七大手法外，还有MTBF，MTTR分析，动作分析，时间研究，工序分析等等，设备原理，等等。TPM管理工作是企业的一种现场管理方式，也是众多企业发展的重点，企业的TPM管理工作跟企业其他的管理方式存在着联系。

　　TPM与PM的比较

　　美国的PM管理方法被日本企业吸收采用后，加入了日本的管理理念和实践，创造了日本式的PM，即TPM。

　　TPM与TQC的关系

　　TQC即TotalQualityControl，就是全面质量控制或是全面质量管理和5S咨询管理。TQC和TPM都是改善企业的运行体制，但是在具体的推进手段和活动方式等方面又有所不同。

　　TPM与精益生产的关系

　　精益生产就是准时生产，即必要的物品在必要的时间，只生产必要的数量。精益生产管理方法与TPM管理咨询活动有着密切的联系，两者的思想有很多相同点：

　　1.都是与公司的经营活动直接相关;

　　2.两者的根本目标都是彻底的消除浪费;

　　3.都提倡防患于未然;

　　4.都提倡现场现物主义;

　　5.参与计划与经营，尊重人性是两者共同的出发点。

　　但是，精益生产的基本理念和具体推进手段与TPM活动不同。精益生产的实施要求企业具备良好的基础管理能力，要成功实施精益生产必须要有TPM的支持。大量事实证明，实施精益生产的企业，其TPM活动的成果也非常可观。TPM是实施精益生产的基础或依托，要想实施精益生产，先推进TPM是最优选择。TPM管理工作的第一步是企业的现场管理工作水平提升，这就少不了5S管理咨询工作的实施了，也确实5S管理工作是企业TPM管理工作的第一步，做好TPM管理，少不了5S管理的实施，也少不了企业开展5S咨询活动帮助企业开展5S管理。

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