在公司的组织下,于月开展了TPM培训活动。TPM是全员参与的持久的集体活动,没有管理间接部门的支持,活动是不能持续下去的。...
TPm设备管理为提高设备维修人员的维修技能和点检能力,设备部建立了设备维修技能培训道场,准备了主要设备实物教具....
TPM管理咨询是通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。在TPM推进的过程中,实施的前期多数企业的高层领导并没有真正意识到自己与体系推进的关系...
公司推行TPM设备管理通过四项设备管理管理措施,落实设备责任制,强化缺陷管理,提高检修质量,增大设备改造力度,该公司设备健康水平将得到明显提高,为安全生产奠定坚实的基...
TPM的目标是通过改善人和设备的素质,来改善企业的素质。所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识,同时具备岗位所要求的知识和技能。...
在很多大型企业中,很多的管理者对于设备故障基本上是那个出现就修那个,毫无目标。其实只要管理者注意观察总结,就会发现,设备的故障发生其实是有规律可循的。...
TPM的目标是通过改善人和设备的素质,来改善企业的素质。所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识,同时具备岗位所要求的知识和技能。...
TPM管理的目的就是要动员全员全面性参与设备的维护过程,通过全员的共同努力,持续改善设备的综合效率,确保设备满足企业经营的需要,实现零事故、零故障、零缺陷、零浪费的目...
为使TPM管理顺利推进,要成立公司的TPM进委员会,并建立一个TPM领导小组,负责贯彻、实施公司TPM培训的推进计划。...
实现设备“零缺陷”运行,涉及到设备的管、用、养、修基础管理。要有必要的组织机构作保障,以健全的管理制度为基础,以必要的仪器设备、技术人员作技术支撑,以有效的激励机...