2019年6月1日晚上，新强印刷精益管理变革第二期项目启动大会，在新强印刷惠州工业园培训中心召开。

　　新强公司总经理伦总、精益办贺经理、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监王文超老师、高级项目经理罗泽秋老师、中普咨询新强项目组宋老师、叶老师、新强公司各部门负责人、精益改善项目组成员及员工代表共同见证了这个重要的时刻。

　　新强印刷(惠州)有限公司始创于1960年，至今已发展近60年，是中国印刷行业标杆企业。占地面积40000多平方米，是一家专业从事纸类包装印刷品生产的企业。新强印刷(惠州)有限公司是惠阳区印刷业协会常务副会长单位!

　　“创新、进步、团结、沟通”是公司多年来的经营宗旨;优质、高效、诚信也是客户对新强公司的一致评价。公司配备世界一流的生产设备及系统，能为客户提供全套包装印刷解决方案。例如：Mellowcolor色彩管理系统 、 CTP直接制版系统 、 数码打样机 、自动割样机;印刷配备海德堡CD-102六色印刷机、罗兰705/706/706L、高宝六色印刷机;印后配备全自动上油/上光设备、 全自动裱纸机 、全自动模切机、 全自动粘盒机等设备。涵盖了大、中、小规格的各种纸类包装印刷品。目前公司已通过Eti、ICTI验厂和ISO9001-2008、FSC-COC认证。追求印刷先进技术和卓越品质，是新强印刷永恒不变的主题。

　　新强印刷精益管理变革一期项目，改善遵照计划严格执行，在新强全员参与下，在中普咨询团队的悉心辅导下，项目取得预期改善成果：人均生产效率提升21%，准时交货率提升28%，设备嫁动率提升20.5%，换型效率提升38.6%，仓库空间利用率提升30%。

　　中普咨询余一老师在大会上发言，感谢新强公司的持续信任，让中普咨询能有机会持续参与到新强公司的精益管理变革中来。余老师说，绩效指标数据的变化是可喜的，更可贺的是通过精益管理变革，新强精益文化已开始形成，任何一个企业精益生产的成功必定是精益人才培育的成功，所以要以新强精益文化培育人。余老师同时指出，任何一个企业精益生产的成功必定是全员参与精益改善的成功，如果只是少数管理者“在唱独角戏”，这种自娱自乐的精益改善注定将以失败收场，所以新强精益事业是所有新强人共同的事业，走精益之路创百年新强，需要以新强精益事业去凝聚人。余老师在会上强调，没有财务收益的精益改善都是耍流氓，没有业绩考核的改善行为都是流氓行为，所以在持续推进精益改善过程中，一定要以改善业绩来考核人。最后，余老师温馨提醒到，打造学习型组织是企业构筑未来核心竞争力的必然选择，企业的精益管理人才还需要企业根据自身条件来培养，所以要以知识学习与改善实践来提高人。

　　新强公司伦总发言时指出，通过第一期的改善，证明了公司导入和推行精益生产的正确性，取得的阶段性成绩是令人满意的，他首先感谢全体新强人对精益改善的支持与参与。伦总再次强调，精益生产是必须长期坚持做下去的，相对一期改善而言，二期改善任务将更加艰巨，他希望所有新强人能更加积极努力参与到改善中去，配合老师的工作辅导，把各项改善任务做细做扎实。

　　启动大会上，精益办贺经理对一期项目进行了总结并对二期项目提出改善要求。

　　中普咨询新强项目组组长罗老师在大会上发言，对二期项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过七大模块的有序推进，必将达成各项预定目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　启动大会上，伦总向中普咨询机构颁发了授权证书，向各项目组颁发了改善责任状，各改善小组纷纷表达改善信心。

　　预祝新强印刷精益管理变革二期项目取得圆满成功!