中山市联昌喷雾泵有限公司是独资企业，成立于1994年，占地面积50000平方米，具有现代化厂房和办公大楼，是一家专业生产喷雾泵和气雾阀的企业。公司引进美国和日本的先进设备和机械模具加工设备，拥有一批优秀专业技术人才和产品开发队伍。主要产品有：L501、L201、L300系列乳液泵、L100系列喷枪、L600系列喷雾泵、L800系列千秋盖、1英寸系列喷雾阀、20毫米系列喷雾阀、不同颜色、款式和孔径的促动器及连体盖，产品均达国际水平。联昌--志在全球。展望新年，面对激烈的市场竞争，公司提出了“立足国内，放眼全球”的国际经营战略，坚持“诚实、守信、公平、爱心”价值观，勇于进取，不断创新，以品质加服务为核心,持续、优质、高效地为顾客提供全面到位的一流服务，打造中国最著名的喷雾泵生产基地和服务增值平台。联昌喷务泵公司在业界久负盛名，被许多同行誉为行业龙头老大。

　　中普咨询余一老师在大会上致辞，首先感谢联昌公司的信任，让中普咨询能有机会参与到联昌公司的持续发展中来，相信通过双方的共同努力，有序且卓有成效地推进精益管理变革的各项工作，就一定能为联昌公司的持续发展奠定更加扎实的根基。

　　中普咨询联昌项目经理刘老师在大会上发言，对项目实施内容与周期、项目目标、项目具体步骤及推进方式方法进行了说明，代表项目组全体老师表达了将项目做成功的信心和决心，通过四大模块的有序推进，必将达成各项目标，实现中普咨询的价值创造!!!

　　联昌公司林总致辞时，一再强调行业存在的危机感，从国际贸易摩擦到国内智能制造风起云涌的竞争态势，说明企业推行精益生产的坚迫性与必要性。然后林总对于接下来的精益管理变革提出几点要求，1)一定要以市场为导向，构建一套降本增效提质的生产运营体系;2)要明确管理变革的目标，让全员清楚目标并积极参与其中持续地推动改善工作;3)所有同事必须抱着必胜的信念，本次项目只许成功不许失败，困难固然会存在，但一定要勇于承担，所有领导干部要起到模范带头作用;4)要具备精益求精的精神，在改善过程中，要不断挑战不可能，要与“经验主义”“懒惰思想”“消积分子”作斗争，杜绝习以为常，追求完美;5)改善的目标固然重要，但改善的过程更加重要，这是一个全员学习的好机会，他希望大家都能利用好本次学习机会，不断提升自己。

　　运营总监龙总发言时表示，企业为什么要导入精益生产，就是要提升品质、降低成本、提高效率，进而提升全员待遇和福利，公司获得更好的发展。接着龙总向大家简单介绍了什么是精益生产，他指出，精益生产就是要通过改善的方式方法消除制造运营过程中的一切浪费。龙总代表精益推行办对接下来的改善工作提出了具体的要求。

　　项目启动大会上，林总向中普咨询机构颁发了授权证书，龙总向各项目改善小组颁发了责任状。

　　预祝中山市联昌喷雾泵有限公司精益管理变革项目取得卓越成效!!!