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设备维修管理技术培训

时间:2024-10-22 09:10:29  来源:未知  作者:admin  点击: 0次

  培训受众:

  运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理 和主管

  课程收益:

  通过培训,学员应掌握以下知识和能力:

  理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想 ,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。

  掌握评价和衡量设备管理 的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路。

  了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。

  掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系

  学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。

  学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段 ,提升计划保养的能力。

  课程大纲:

  一 设备管理概述

  设备管理的定义

  设备管理的一般概念

  设备管理工作的认识误区

  二 设备管理理念 指标体系

  设备的综合管理

  设备的前期管理

  设备的后期管理

  设备维修的组织形式

  设备的更新和技术改造

  衡量设备状态的指标体系

  指标体系案例和改善

  三 设备维修方法

  设备维修的?发展阶段

  设备维修的理念:解决问题的方法

  从预知维修到状态维修

  以利用率为中心的维修

  全面计划质量维修

  适应性维修

  可靠性维修

  风险维修

  四 预防维修管理

  设备零故障预防模式的基本概念

  建立设备零故障预防维修?管理模式

  建立设备点检定修制度

  开展以提高设备综合效率的TPM活动

  TPM活动案例

  五 设备润滑管理

  润滑系统的概念分类

  润滑系统的设计

  润滑系统的选择原则

  润滑管理的目的和任务

  润滑注油标准的制定

  教育和任务分担

  目视化管理

  案例分析

  六 现代故障监测和诊断

  设备诊断的定义

  设备的状态监测和诊断技术

  设备故障诊断技术的分类

  现代故障监测诊断技术手段

  七 设备的计划保养

  设备计划保养的计划安排

  进度安排

  进度跟踪及总结

  设备保养的关键路径及效率提升

  案例分析

  八 设备的管理策略

  建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

  设备改善的策略工具

  案例分析

  九 设备人才的培养