2015最新tpm设备管理培训课程案列

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TPM设备预防保养与管理实战训练

时间:2024-10-22 09:10:29  来源:未知  作者:admin  点击: 0次

  培训受众:

  制造业高阶管理人员 ,生产部门 、设备管理部门主管、工程师,现场班组长。

  课程收益:

  " 制造业的设备管理很多时候处于被忽视的状态,除非出现故障才做应急式的管理,事实上良好的设备管理可以有效提高制造业的生产效率。TPM活动就是以全员参与维护的方式,缔造优良的设备管理系统,提高现有设备的最高限运用,其中的核心活动生产设备维护(PM)追求的是设备的潜力挖掘和合理使用。TPM主要目的是把实现人机互动,把设备性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法,从而获得生产系统效率之极限(综合效率化)实现安全性和高质量,有效减少设备突发故障,从而使企业全面提高生产效率。"

  课程大纲:

  1、TPM概述

  " TPM的认识"

  " TPM价值与应用实例"

  " 常见单体设备组成系统展开说明"

  " 常见流水线组成系统展开说明"

  " 设备故障周期及安全问题实例分析"

  " 设备的预防性维护和预见性维护"

  2、设备运行效率数据分析模型

  " 设备运行八大损失认识"

  " 设备运行的品质和效率数据收集"

  " 设备评价指标统计及意义(设备运行效率、设备利用率,设备停机率等)"

  " 维护及维修成本统计"

  " 特定行业设备评定指标实例讨论"

  3、TPM导入步骤

  " 设备管理现状调查及设备档案建立"

  " 故障模式分析与建立"

  " 现场3S活动"

  " 机器缺陷项目维修"

  " 建立预防性及预见性维护项目及标准"

  " 建立预防性及预见性维护计划"

  " PM设备保养及维修人员培训"

  " PM必须硬件及外部支援准备"

  " 实施TPM的目视化管理及组织活动,全员推行"

  " 建立TPM指标,持续评价TPM系统"

  第一天:总结与答疑

  4、TPM组织建立与维持

  " TPM导入项目人员权责 "

  " 公司高阶主管的PM职责"

  " 间接部门的PM职责"

  " 知名企业PM组织实例分析"

  " 5S 在PM中的关联应用"

  " 发挥目视管理在TPM中的作用"

  " 备品、备件的计划管理"

  " 设备“五官法”维护的应用"

  5、TPM活动的效益提升

  " 精益生产原则及对PM提升目标"

  " 设备KPI指标的建立及考核"

  " JIT生产要求的产品快速切换准备"

  " 设备产能节拍及工序时序分析改进"

  " 制造现场布局有效性评价方法"

  6、设备能力的持续改善

  " 设备运行能力的改善方向"

  " 防错及辅助工装的开发"

  " 设备技改案例分享"

  " TPM改进案例介绍"

  总结与答疑