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设备点检管理与维修技能提升实务

时间:2024-10-22 09:10:29  来源:未知  作者:admin  点击: 0次

  课程简介

  在社会主义市场经济环境下,企业飞速发展对生产设备及其管理现代化的要求,已成为企业在市场竞争中的重中之重和主要的战略措施。特别是设备依赖型企业,其安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业实施设备管理现代化的程度。

  点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,企业的一切设备维修实施的行动始于点检。所以,通过点检能准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常的生产运行。

  本课程详细介绍如何建立“设备点检管理体系”,实施全员参与的设备管理和全面生产维护工作。通过学习本课程能够掌握系统化的设备点检知识和和技能,掌握点检体系的实施要点和步骤,促进企业设备管理水平的提升。

  课程目标

  理解现代企业最新的设备管理观念;

  掌握点检管理与技能;

  建立自主点检的体系与考核;

  掌握润滑管理体系;

  达到自己的设备自己维护的境界;

  通过点检提升生产效率与指标。

  课程提纲

  一.现代企业设备管理的理念

  追求生产系统效率化之综合极限

  转变设备管理观念

  从建立现代企业制度来重新认识设备管理

  设备管理的损失如何事先预防

  二.点检实务---设备管理的基础

  点检是现代企业必备的管理要求

  现代企业的设备点检不是设备检查

  分层审核的管理

  点检基本要求

  点检的“8定6要求”

  点检与三级保养

  点检作业实施

  设备点检制度

  点检管理实务

  自主点检的管理模式(“6源6S”、七级管理)

  点检实绩管理(绩效考核与设计、OPL训练、指标体系)

  点检人员技术素质管理

  三.设备润滑管理

  润滑管理目的和内容

  润滑管理实施

  建立组织,配备人员

  专业润滑技术人员

  专职润滑管理员

  日保操作人员润滑

  润滑站

  计算机辅助润滑管理

  技术支持管理:润滑卡片,图表,计算机辅助润滑管理软件

  四.TPM体制下的丰田设备管理

  TPM的管理基础

  提升点检工作的绩效

  丰田设备点检管理体制

  五.案例分析与研讨

  著名企业的设备管理案例

  分析与讨论