2015最新tpm设备管理培训课程案列

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设备故障原因分析及维修管理

时间:2024-10-22 09:10:29  来源:未知  作者:admin  点击: 0次
  【课程背景】:
  TWI产生于二战时期的美国,由美国政府开发出来,用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。
  二战后1950年,TWI培训课程被引进日本,应产业界的实际和需要它被改进完善充实,并迅速在日本产业界推广和运用。
  TWI六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英!
  TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用,由于其产生的巨大效应,美国和其他各国认识到TWI的重要性,并逐步被开始学习这种先进的管理模式… TWI是由JI(工作教导技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四个模块组成的。
  【课程重点】:
  企业中的一线管理人员(我们称之为“监督者”或“班组长”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
  TWI培训通过工作教导技能(JI)、用人技能(JR)、工作改善技能(JM)和工作安全技能(JS)等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
  【课程特色】:
  在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习; 在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。 强化培训的最终效果,不只是懂得知识,而是掌握技能,能够熟练运用。
  【课程时间】:2天
  【课程大纲】:
  一、 TWI--概念篇
  1. TWI产生背景
  2. TWI作用意义
  3. 制造业领袖对TWI评价
  4. TWI特征
  5. TWI定义
  6. 企业班组长现状
  二、一线主管角色定位
  1. 一线主管的位置
  2. 一线主管的任务
  3. 一线主管主要掌握的知识
  4. 作为管理者到底要管什么
  三、 TWI--JI(工作教导)模块
  1. 互动问题:下属员工为什么会出现产品质量问题?
  2. 互动问题原因分析
  1) 3维度原因分析
  2) 员工失误的应对流程
  3. 如何解决互动问题中的员工问题
  4. 看一线主管的工作输出和输入端
  5. JI产生的原因分析
  6. 常用教导方法
  7. 作业指导四步骤
  1) 准备环节的方法和导入点
  2) 如何说明和效果演示
  3) 实操中的注意要点
  4) 确认注意五点法
  8. 作业标准详解
  9. JR综合检查表
  10. 案例分析:一个指导者对受训者的指导过程分析
  互动:教你做一个标准的作业指导书
  讨论:为什么说没有培训的员工是企业最大的成本?
  四、 TWI--JR(工作关系)模块
  1. JR产生的原因分析
  2. 一线主管角色定位与分析
  3. 一线主管应该具备的技能分析
  4. 确定工作关系四阶段法
  5. JR--沟通篇
  6. JR--责任篇
  7. JR--执行篇
  8. JR--团队篇
  拓展游戏:人体多米诺
  五、 TWI--JM(工作改善)模块
  1. JM改善哪些内容
  2. 工作改善四阶段法
  1) 现场的三种作业分析内容
  2) 作业分析5WIH质询法则
  3) 对策中的IE工具法
  4) 推动新法的操作流
  3. 工作改善实用工具
  1) 现场改善三维度详解(5S、目视管理、看板管理)
  2) 现场改善工具分析(划线法、红牌作战、定点摄影等)
  3) 生产线平衡法
  4)零缺陷
  六、 TWI--JS(工作安全)模块
  1. 看冰山理论和凯恩法则
  2. 一线主管应该关注哪些安全点
  3. 安全第一如何落地
  4. 如何进行主动预防
  5. 安全培训内容
  互动:安全培训的内容分析
  七、 TWI--领导力塑造
  1. 领导力之道是什么
  2. 领导力之法是什么
  3. 领导力之术是什么
  4. 领导者应具备的心态
  5. 领导者的必备四把利剑
  1) 如何制定工作目标、计划(目标管理)
  2) 如何督导、控制工作
  3) 如何评估下属工作
  4) 如何巩固和改善工作
  互动:你如何当个小的称职的领导
  八、 TWI--工作模式篇
  1. “四个日”工作法
  2. “苹果树”管理法
  3. “数据表”单应用法
  九、 TWI--励志篇
  讲师介绍:
  李老师
  中普咨询高级顾问师
  中国日本企业管理研究协会理事
  中国质量协会会员
  美国ASQ注册6SINGMA黑带
  清华大学客座讲师
  上海交通大学客座讲师
  【教育背景】:
  四川师范大学工商管理学士
  【主要工作经历及业绩】:
  曾在日本留学,并在日本本土企业工作3年
  日本电产株式会社(日资,世界500强企业)经理
  三汇电子(日资)经理,管理者代表
  信越株式会社(日资)管理者代表、高级讲师
  曾接受中央电视台、深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
  【曾服务过客户】:清华大学、深圳华为、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、新科磁电(日资)、歌乐东方(日资)、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导。
  【指导辅导与培训】:
  PE生产管理工程师实操训练、5S与现场管理实务、品质部核心工作技能提升与策略训练、安全生产与安全管理、高效仓储与盘点实战训练、QE品质管理工程师实操训练、TWI优秀班组长管理技能提升、QCC品管圈活动训练课程、全面质量管理(TQM)实务、仪器校验与管理实务课程、品质主管训练营QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;
  IE实务、现场管理、现场改善、优秀班组长;
  各类生产管理课程。
  【授课风格】:
  运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,深入浅出,运用与实战相结合,使课程生动有趣,深受学员喜爱。对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究,在管理领域有丰富实战经验,精通各类工厂管理的风格和特点。