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为什么讲TPM管理推进是一把手工程

TPM管理咨询是通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。在TPM推进的过程中，实施的前期多数企业的高层领导并没有真正意识到自己与体系推进的关系
通过TPM推行实施加强提高设备可靠性

公司推行TPM设备管理通过四项设备管理管理措施，落实设备责任制，强化缺陷管理，提高检修质量，增大设备改造力度，该公司设备健康水平将得到明显提高，为安全生产奠定坚实的基
TPM设备管理需要注意什么

TPM的目标是通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质。所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识，同时具备岗位所要求的知识和技能。
TPM设备管理故障发生规律分析处理

在很多大型企业中，很多的管理者对于设备故障基本上是那个出现就修那个，毫无目标。其实只要管理者注意观察总结，就会发现，设备的故障发生其实是有规律可循的。
推行TPM设备管理应注理事项

TPM的目标是通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质。所谓人的素质就是要使全体员工都具有兢业的思想、不断改善的意识，同时具备岗位所要求的知识和技能。
谈谈TPM在我厂的循序推进

TPM管理的目的就是要动员全员全面性参与设备的维护过程，通过全员的共同努力，持续改善设备的综合效率，确保设备满足企业经营的需要，实现零事故、零故障、零缺陷、零浪费的目
分享TPM设备管理全面改善成功案例

为使TPM管理顺利推进，要成立公司的TPM进委员会，并建立一个TPM领导小组，负责贯彻、实施公司TPM培训的推进计划。
运用TPM全过程管理实现设备“零缺陷”

实现设备“零缺陷”运行，涉及到设备的管、用、养、修基础管理。要有必要的组织机构作保障，以健全的管理制度为基础，以必要的仪器设备、技术人员作技术支撑，以有效的激励机
TPM管理团队以设备改善为目标

值得深信的是TPM管理活动是以生产部门为中心来开展的，但远远不是TPM咨询的全部，它正发力迅速扩散到生产以外的部门。
一次TPM管理保养活动心得

厂里召开TPM管理推进动员大会。厂长作了动员报告后，给全厂级领导、全体中层管理人员、设备技术人员、操作及维修人员近230人进行了为期两天的TPM培训知识讲座。
开展TPM培训活动做好管理基础

实施TPM管理活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。
论TPM管理体制创造管理新时代

TPM管理以规范是对行为的优化，是经验的总结。规范是根据员工素质和生产、设备实际状况而制定的，它高于员工的平均水准，而又是可以达到的。
如何能推行TPM管理实行四化工作法

TPM管理是一个循序渐进的STEP活动。作为管理者，一定要安排好时间，提示活动的方向，给予足够的关心和有力的支援。
中联搅拌车制造部下料车间TPM项目全面推广

今年以来，TPM(全员生产维修)项目在中联重科混凝土机械公司搅拌车制造部下料车间全面推广，车间设备自主保全各项工作逐步展开。
设备“零缺陷”需要强大后盾

设备“零缺陷”需要强大后盾 ---河钢唐钢炼铁部以对标高端推进TPM管理侧记